供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系發(fā)展的可拓決策研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速多變的市場(chǎng)需求使企業(yè)面臨要不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，企業(yè)必須集中它們有限的資源才能贏得成功，這就迫使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商紛紛走向合作，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈問的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的正常運(yùn)營(yíng)是供應(yīng)鏈企業(yè)取得“共贏”的基本平臺(tái)，也是推動(dòng)供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的決策過程，會(huì)遇到許多導(dǎo)致伙伴關(guān)系不和諧的矛盾問題，

2、故對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的發(fā)展為研究對(duì)象，依據(jù)可拓決策理論，以R=(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，績(jī)效，高)為目標(biāo)物元，r=(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，運(yùn)營(yíng)績(jī)效，低)為條件物元.從績(jī)效的角度建立了一個(gè)基于滿意度指標(biāo)(包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨率和成本利潤(rùn)率)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系發(fā)展的實(shí)時(shí)監(jiān)控模型，進(jìn)行科學(xué)的管理。本文提出了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的發(fā)展的四個(gè)階段：建立、維持、可拓維持、破裂。特別是對(duì)于

3、可拓維持階段，隨著時(shí)間的推移，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系在其發(fā)展過程中，會(huì)遇到企業(yè)問合作情況不相容的矛盾問題。本文運(yùn)用可拓決策理論，進(jìn)行事物N(r)的共軛分析、相關(guān)因素的蘊(yùn)含分析和運(yùn)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)分析等，晟終得出解決該矛盾問題的策略物元蘊(yùn)含系，為管理部門提供了決策的依據(jù)。本文還以M公司與供應(yīng)商c之間供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的發(fā)展為例進(jìn)行實(shí)證分析，采用優(yōu)度評(píng)價(jià)法進(jìn)行供應(yīng)商伙伴的選擇：針對(duì)M公司與供應(yīng)商C間供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系發(fā)展第3時(shí)間段(第3年)遇到的準(zhǔn)