中國建材超市企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國建筑材料消費規(guī)模的持續(xù)擴大和消費需求的逐步提高，建材流通業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。20世紀(jì)90年代以來，傳統(tǒng)建材市場單一的業(yè)態(tài)形式已難以滿足消費者不同方位不同層次的需求，建材流通出現(xiàn)多樣化的業(yè)態(tài)形式共同發(fā)展的局面。建材超市是這些新型業(yè)態(tài)中的突出代表。 建材超市這一新型建材流通業(yè)態(tài)形式源于歐美發(fā)達(dá)國家，1996年引入中國大陸。由于中國獨特的市場環(huán)境和消費文化，建材超市在中國10年多的歷程中走出了不同尋常的發(fā)展軌跡，前景令業(yè)

2、界人士難以預(yù)測。 本文首先回顧了建材超市在歐美發(fā)達(dá)國家和中國的發(fā)展歷程，考察了中國建材超市企業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論的PEST 分析、五力模型、價值鏈分析和SWOT 分析等方法對中國建材超市企業(yè)整體和本土建材超市的典型范例好美家建材超市進(jìn)行了系統(tǒng)分析和總結(jié)歸納，提出了未來一段時期中國建材超市企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的發(fā)展戰(zhàn)略--擴張戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略。 為使中國建材超市企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成功實施，本文探討了應(yīng)用兩種戰(zhàn)

3、略中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于擴張戰(zhàn)略，本文系統(tǒng)研究了建材超市的擴張布局及資源支持，指出了本土建材超市宜選擇市場滲透為主的擴張方式和以圈地模式為主的布局策略，而外資建材超市宜選擇市場拓展為主的擴張方式和圈地模式與跳躍模式并進(jìn)的布局策略，并對好美家建材超市的擴張與布局作出了個案分析。對于創(chuàng)新戰(zhàn)略，本文重點從運營創(chuàng)新和競爭互動兩個角度加以闡述，指出建材超市在運營活動中要善于變革和創(chuàng)新，以降低成本或制造差異；在市場經(jīng)營活動中要積極分析競爭對手并選擇