通過價值鏈擴展提升中國服裝企業(yè)國際競爭力研究.pdf

1、中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)具備了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)集群為發(fā)展形式，并為中國的出口做出了突出的貢獻。預(yù)計在未來的五年內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)仍舊能保持穩(wěn)定發(fā)展，但是服裝產(chǎn)業(yè)原有的許多問題仍舊沒有得到解決，許多競爭優(yōu)勢已逐步喪失，中國服裝產(chǎn)業(yè)究竟向何處去?作為在服裝產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)個體，怎樣在將來的國際化進程中立于不敗之地?本文基于對服裝產(chǎn)業(yè)多年以來的經(jīng)驗積累試圖解答這些問題。 本文從中國服裝產(chǎn)業(yè)整體入手，分析了服裝產(chǎn)業(yè)當前的優(yōu)劣勢，并將時

2、間因素考慮進來，從過去現(xiàn)在將來優(yōu)劣勢的逐漸轉(zhuǎn)換入手列舉了服裝產(chǎn)業(yè)的問題及出路。完成了對中國服裝產(chǎn)業(yè)共性的研究后，集中分析了寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群，借助于產(chǎn)業(yè)集群分析工具，詳盡分析了寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀。最后，結(jié)合作者所創(chuàng)立的朗迪最為分析案例，描述了產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)個體所面臨的具體問題，在面臨這些困難的時候，個體企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是怎樣的。文章的總體思路是由總體到個體，重點突出隨時間發(fā)展和環(huán)境的改變，中小型服裝企業(yè)怎樣適時適地調(diào)整自身戰(zhàn)略。結(jié)合實踐，

3、本文提出中國中小型服裝企業(yè)走出困境的三大戰(zhàn)略。 本文共分六個部分。第一部分提出本文寫作的實踐意義及寫作目的，從一開始就將本文定位為指導實踐的實用性論文，文章擬解決三個問題，一個是中國服裝產(chǎn)業(yè)整體的出路，第二是寧波服裝產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群怎樣參與國際競爭，最后是企業(yè)個體怎樣融入世界價值鏈體系。第二部分交待本文所運用的理論基礎(chǔ)，貫穿全文的主要概念有國際競爭力、比較優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集群及價值鏈等，在列舉理論的同時，結(jié)合中國服裝產(chǎn)業(yè)實踐進行分析。