淺談基于全球價值鏈視角的浙江服裝產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究

1、<p>　　淺談基于全球價值鏈視角的浙江服裝產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究</p><p>　　摘要：浙江服裝產(chǎn)業(yè)盡管是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但是從全球價值鏈視角看，浙江服裝產(chǎn)業(yè)總體處于全球價值鏈的低端，只有量的競爭優(yōu)勢。要提升浙江服裝產(chǎn)業(yè)國際競爭力，應在強化加工制造能力，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)話語權的同時，以面料為突破口，實現(xiàn)價值鏈左端延伸；加強品牌與營銷渠道建設，促進價值鏈右端延伸。 </p><p>　

2、　關鍵詞：服裝產(chǎn)業(yè)；全球價值鏈；國際競爭力；浙江 </p><p>　　服裝產(chǎn)業(yè)是浙江的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但浙江服裝產(chǎn)業(yè)總體處于全球價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在當前國際服裝市場競爭日趨激烈，貿易摩擦日益加劇，美國、歐洲、日本等浙江服裝主要出口市場需求明顯萎縮，以及國內生產(chǎn)成本上升和人民幣升值的嚴峻形勢下，浙江服裝產(chǎn)業(yè)競爭力備受挑戰(zhàn)。在新的國內外產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，提升浙江服裝產(chǎn)業(yè)國際競爭力迫在眉睫。本文試圖從全球價值鏈的視角探討

3、浙江服裝產(chǎn)業(yè)國際競爭力提升問題。 </p><p>　　一、浙江服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈地位分析 </p><p>　　服裝產(chǎn)業(yè)的全球價值鏈構成包括原料供應、紡織和面料生產(chǎn)、成衣設計和生產(chǎn)、出口渠道、零售環(huán)節(jié)的營銷網(wǎng)絡等鏈節(jié)，具體可歸并為研發(fā)設計、加工制造和品牌營銷三個環(huán)節(jié)，其中面料設計生產(chǎn)和品牌營銷鏈節(jié)屬于高附加值鏈節(jié)，是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)；服裝生產(chǎn)鏈節(jié)屬于勞動力密集，是低附加值鏈節(jié)。浙江服裝產(chǎn)

4、業(yè)優(yōu)勢明顯，不僅有1.5萬余家生產(chǎn)企業(yè)，占全國的18.2% [1]；而且服裝及衣著附件每年出口額達200億美元以上，占浙江出口總額的15%。據(jù)2007—2010年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算，浙江服裝的貿易競爭力指數(shù)（TC）達0.991~0.997，但TC指標由于沒有考慮產(chǎn)品質量的高低，因而很大程度上掩蓋了浙江服裝出口數(shù)量大但附加值低的事實。從全球價值鏈視角分析，浙江服裝產(chǎn)業(yè)總體處于全球價值鏈的低端，國際競爭力并不強。 </p><

5、;p>　　1.價值鏈上游的研發(fā)設計水平低。面料和服裝的設計研發(fā)是價值鏈的上游環(huán)節(jié)，附加值高。但浙江當前服裝產(chǎn)業(yè)的設計研發(fā)水平總體較低。首先，面料產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，高檔面料嚴重依賴進口。目前浙江出口服裝的面料自給率僅為45%，大量服裝出口企業(yè)需從國外組織面料來加工。其次，服裝設計水平低。目前浙江服裝企業(yè)中只有約20%的企業(yè)擁有設計職能，專門的服裝設計機構寥寥無幾 ；許多企業(yè)出于成本、風險等考慮，還不斷減少甚至取消服裝設計人員比例。 價值

6、鏈中游的加工制造特別是貼牌加工比重大。浙江大多數(shù)服裝企業(yè)都集中在加工制造環(huán)節(jié)，通過OEM方式嵌入全球價值鏈。貼牌加工下浙江服裝企業(yè)僅賺取10%左右的微薄加工費，控制品牌和市場渠道的國外廠商卻拿走了80%左右的利潤，致使整個服裝行業(yè)是個微利乃至無利行業(yè)。據(jù)調查，目前浙江服裝行業(yè)平均利潤率僅4%左右。隨著生產(chǎn)成本上升、人民幣升值以及受越南、巴基斯坦等發(fā)展中國家的威脅，競爭優(yōu)勢正在逐漸弱化。 價值鏈下游的品牌優(yōu)勢和自主營銷渠道基本缺失。浙江雖

7、然有雅戈爾、杉杉、法派、美特斯邦威等國內較高知名度的品牌，但相比于國外知名品牌，既缺乏品牌優(yōu)勢，更沒有自主掌握的海外終端銷售渠道。據(jù)調查</p><p>　　二、制約浙江服裝產(chǎn)業(yè)全球價值鏈地位提升的主要因素 </p><p>　　當前浙江服裝產(chǎn)業(yè)總體處于附加值最低的加工環(huán)節(jié)，大多數(shù)企業(yè)還沒切入價值鏈的高端，只有量的競爭優(yōu)勢，沒有質的競爭優(yōu)勢，國際競爭力比較脆弱。分析原因主要在于以下幾個方面

8、： </p><p>　　1.服裝產(chǎn)業(yè)高級生產(chǎn)要素稟賦劣勢。價值鏈分工是一種要素合作型分工。隨著經(jīng)濟全球化和國際分工的日益深化，全球服裝產(chǎn)業(yè)已日益整合至以跨國公司為主導的全球價值鏈之中。發(fā)達國家憑借資本、技術、信息等高級生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，專注于面料研發(fā)、制造技術創(chuàng)新、渠道建設和品牌營銷等高端鏈節(jié)；而發(fā)展中國家則僅以勞動力密集的比較優(yōu)勢參與價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。浙江發(fā)達的服裝塊狀經(jīng)濟雖擁有較為良好的配套能力和勞動力成

9、本優(yōu)勢，但資本、技術、管理和高素質勞動力等高級生產(chǎn)要素的缺乏，使得企業(yè)研發(fā)和品牌運作能力總體薄弱，只能優(yōu)先選擇價值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 消費者驅動的服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈高端進入門檻高。服裝產(chǎn)業(yè)是典型的消費者驅動型價值鏈，生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)和生產(chǎn)多少主要由消費市場決定。當前世界服裝消費的中心仍集中在發(fā)達國家，故而發(fā)達國家的國際零售商更能收集到市場需求及變化的信息，從而更能掌控備貨量和訂貨時間，通過全球采購或OEM、ODM等方式組織國際商品流通網(wǎng)絡

10、。而國內服裝產(chǎn)業(yè)不僅工業(yè)化程度低，服裝消費水平和能力低，更缺乏足夠的文化積淀，因而難以帶動服裝品牌檔次和營銷能力的提升，只能依附于國際零售商，成為其主要采購對象或代工者。</p><p>　　三、提升浙江服裝產(chǎn)業(yè)國際競爭力的對策建議 </p><p>　　浙江服裝產(chǎn)業(yè)總體上處于價值鏈低端，隨著國內外貿易環(huán)境的變化，浙江服裝產(chǎn)業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。全球價值鏈理論認為，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵是

11、要控制企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。對于浙江服裝產(chǎn)業(yè)而言，必須在進一步鞏固提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)勢的同時，不斷向價值鏈高端延伸，方能增強其國際競爭力。 </p><p>　　1.進一步強化加工制造能力，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的話語權。盡管制造環(huán)節(jié)是替人做嫁衣，但也是連接上下游環(huán)節(jié)最好的橋梁。制造能力的加強有益于向設計環(huán)節(jié)和品牌營銷環(huán)節(jié)的延伸，因此，提高制造環(huán)節(jié)的話語權是浙江服裝產(chǎn)業(yè)增強國際競爭力的可行切入點。首先，應按照市場經(jīng)濟規(guī)律積極引

12、導中小服裝企業(yè)通過兼并、重組等形式改造成為具有較強核心競爭能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，以形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，降低服裝生產(chǎn)成本。如寧波申洲集團已形成了全國首屈一指的針織生產(chǎn)基地，并將生產(chǎn)基地擴展至海外。其次，加大“走出去”戰(zhàn)略。面對國內勞動力成本等的上升以及越來越多的國際貿易壁壘和摩擦，服裝加工企業(yè)應加大海外直接投資，一方面向越南、印度、巴基斯坦等更低成本優(yōu)勢的國家轉移生產(chǎn)能力，充分利用其資源及優(yōu)惠政策，并繞過歐盟對浙江出口服裝設置的貿易壁壘

13、；另一方面也可轉移至墨西哥等一體化組織內部，規(guī)避“特?！毕拗?，并享受美、加提供的棉花補貼和產(chǎn)業(yè)保護獎勵等。 </p><p>　　2.以面料為突破口，實現(xiàn)價值鏈左端延伸。面料越來越成為服裝產(chǎn)品競爭力提高的重要因素，實現(xiàn)面料業(yè)和服裝業(yè)的融合發(fā)展，既可以從款式和材料上豐富服裝產(chǎn)品，也可避免低價出口，突破國際貿易摩擦困局。因此浙江服裝產(chǎn)業(yè)應以面料為突破口，加強產(chǎn)業(yè)鏈整合，加大面料創(chuàng)新開發(fā)力度。一方面服裝企業(yè)應主動加強與

14、面料生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系與協(xié)作，及時向上游企業(yè)提供所需面料的質量要求，或尋求省外、海外面料供應基地，建立緊密的面料供應聯(lián)系，并引導面料生產(chǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，改進工藝，提升產(chǎn)品質量；另一方面應加快技術創(chuàng)新，加大新面料開發(fā)力度和老面料改性力度，全面提高面料創(chuàng)新水平。如溫州市智升服裝有限公司專門成立自己的面料開發(fā)部，聘請專業(yè)面料開發(fā)人員，自主開發(fā)面料，開創(chuàng)溫州針棉織品行業(yè)的先例 。 推進品牌與營銷渠道建設，促進價值鏈右端延伸。首先，借鑒“三角制造”

15、模式，將低附加值訂單外包生產(chǎn) 。浙江服裝企業(yè)憑借已有的服裝產(chǎn)業(yè)集群比較優(yōu)勢，在拿到“中心”地區(qū)服裝領導買方的訂單后，可將勞動密集型的低附加值生產(chǎn)部分或全部外包給印度、斯里蘭卡等或國內中西部低工資的“外圍地區(qū)”，成為“次中心”，只從事相對技術密集型的活動，把精力主要放在品牌運</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]賈艷麗，葉慈梅.淺

16、談如何提高浙江商品競爭力——以服裝類商品為例[J].浙江服裝，2008，(13)：30. </p><p>　　徐偉青，何一.浙江紡織服裝企業(yè)國際化經(jīng)營對策分析[J].絲綢，2008，(4)：5. </p><p>　　凌海生.影響浙江紡織服裝業(yè)出口因素及其對策分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2008，(10)：98. </p><p>　　陳曉蓉.淺談國內企業(yè)服裝CAD運用