創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理探討——以陽(yáng)光數(shù)碼公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO與市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，越來(lái)越多的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛涌入市場(chǎng)，小試牛刀。本文中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，筆者是指處于企業(yè)生命周期中成長(zhǎng)初期階段的企業(yè)，即初期創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著比其他類(lèi)型的企業(yè)更為不利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為其發(fā)展做出整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，提升其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，為客戶(hù)作好服務(wù)，確保創(chuàng)業(yè)者成功具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以陽(yáng)光數(shù)碼公司為研討案例。該公司的前身成立于200

2、2年10月。2005年6月通過(guò)增資等方法完成了對(duì)原公司的重組，轉(zhuǎn)型為陽(yáng)光數(shù)碼公司，成為了一家新的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)數(shù)碼產(chǎn)品的公司。作為公司的一名創(chuàng)業(yè)人員與高層管理人員，在本文中，筆者通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的探討，提供了對(duì)陽(yáng)光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，并對(duì)今后公司發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施提出了建議。 本文共分五章，其主要內(nèi)容有： 第一章是對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述。首先介紹戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理，

3、為以后的具體分析提供了分析框架。隨后，介紹和分析微軟和華旗的創(chuàng)業(yè)案例，以學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 第二章是陽(yáng)光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略分析。先給出了公司創(chuàng)業(yè)的背景，公司創(chuàng)業(yè)的環(huán)境分析，最后是公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。 本章里也介紹了筆者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和評(píng)估方面的一些體會(huì)，通過(guò)別人成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的具體國(guó)情，給出了筆者對(duì)創(chuàng)業(yè)的一些思考。同時(shí)，利用SWOT分析等工具，對(duì)公司的創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力進(jìn)行了分析。

4、 第三章是陽(yáng)光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略選擇。通過(guò)第二章的分析，陽(yáng)光數(shù)碼公司將自己定位于專(zhuān)業(yè)的數(shù)碼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司，并以此制定了公司先作代理再作自有品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，要采用專(zhuān)一化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 第四章是陽(yáng)光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略實(shí)施。闡述了為實(shí)施確定的公司戰(zhàn)略而提供的資源保障與條件，各職能部門(mén)的職能戰(zhàn)略，以及職能戰(zhàn)略實(shí)施的具體情況等。 第五章是陽(yáng)光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。首先給出了對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，然后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果與績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)施中暴