中型基礎(chǔ)化工企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理.pdf

1、淪義主要針對(duì)中型基礎(chǔ)化工行業(yè)，目前面臨的問(wèn)題。這些企業(yè)有相當(dāng)一部分是國(guó)企轉(zhuǎn)制而成。多年來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，大多以老產(chǎn)品維持其生存，急開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品來(lái)改變自已的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且可以解決富余人力資源的浪贊問(wèn)題。定位于中型企業(yè)，它的開(kāi)發(fā)環(huán)境有特殊性，其沒(méi)有中石化、叫石油或中鋁公司等等人企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，和雄厚的資金實(shí)力來(lái)保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)。但和一般的小型化工企業(yè)相比，又有其一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。如何能揚(yáng)長(zhǎng)避短。論文首先利

2、用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論，來(lái)探討中型化工企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的緊迫性，并結(jié)合當(dāng)前基礎(chǔ)化工行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)分析中型化工企業(yè)自身資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，來(lái)討論中型基礎(chǔ)化工企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)方式。其次雖然新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程．它包含了從產(chǎn)品構(gòu)思到分析評(píng)價(jià)確定、組織實(shí)施、建設(shè)控制、生產(chǎn)試車(chē)以及產(chǎn)品上市銷(xiāo)售等一系列環(huán)節(jié)，但本文針對(duì)中型基礎(chǔ)化工企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略特點(diǎn)，只計(jì)論其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中最重要的兩個(gè)壞節(jié)：一是組織結(jié)構(gòu)和組織團(tuán)隊(duì)