投資方在大型工程建設(shè)中的全過(guò)程造價(jià)管理研究.pdf

1、工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)變，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理也從“基于定額的傳統(tǒng)造價(jià)管理模式”向現(xiàn)代的管理模式進(jìn)行了轉(zhuǎn)換。特別是20世紀(jì)80年代以來(lái)，在建設(shè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域中出現(xiàn)了由我國(guó)造價(jià)管理學(xué)界提出的建設(shè)工程項(xiàng)目“全過(guò)程造價(jià)管理”(Whole Pr

2、ocess Cost Management，簡(jiǎn)稱 WPCM)的理論與方法。全過(guò)程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程，建設(shè)工程造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過(guò)程，人們?cè)诠こ探ㄔO(shè)全過(guò)程中都需要開(kāi)展造價(jià)管理工程，且該項(xiàng)工作必須有工程項(xiàng)目各利益主體的全過(guò)程參與。 本文將本著投資方的立場(chǎng)上，以建設(shè)工程從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施至項(xiàng)目驗(yàn)收交付這樣一個(gè)過(guò)程為主線，圍繞著建設(shè)程序，全面系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制的方法，突出建設(shè)工程

3、全過(guò)程造價(jià)管理這個(gè)核心，與傳統(tǒng)模式相比，強(qiáng)調(diào)了建設(shè)工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展，將過(guò)去對(duì)工程造價(jià)簡(jiǎn)單的“事后控制”、“分段控制”轉(zhuǎn)化為“事前控制”、“全過(guò)程控制”，抓住了工程造價(jià)管理的源頭及主動(dòng)權(quán)。并在研究國(guó)內(nèi)外大型工程建設(shè)的有關(guān)造價(jià)管理的資料后，以作者自身參與中船長(zhǎng)興造船基地建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，力圖從國(guó)內(nèi)外造價(jià)管理現(xiàn)狀及其分析、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理等方面入手，探索出一套適合我們國(guó)情的造價(jià)管理有效管理方法，為我國(guó)大型工業(yè)基地建設(shè)造價(jià)全方位管理