論全過程造價(jià)管理在地面工程中的應(yīng)用

1、<p>　　論全過程造價(jià)管理在地面工程中的應(yīng)用</p><p>　　摘要 本文從工程造價(jià)管理的三個(gè)主要階段談起,分為工程項(xiàng)目前期的造價(jià)控制、施工階段的造價(jià)控制和工程結(jié)算階段的造價(jià)控制,展開分述并說明它們之間的內(nèi)在聯(lián)系。 </p><p>　　關(guān)鍵詞工程造價(jià)管理 控制 全過程 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p&g

2、t;<p>　　工程造價(jià)管理就是合理確定和有效控制工程造價(jià)的全過程、全方位管理。它貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，形成規(guī)范有序的管理體系。工程造價(jià)管理人員應(yīng)參與到工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與調(diào)控，使得工程造價(jià)變化控制在合理的范圍內(nèi)，真實(shí)反映工程的實(shí)際。工程造價(jià)全過程管理分為三個(gè)階段，包括工程項(xiàng)目前期的造價(jià)控制、施工階段的造價(jià)控制和工程結(jié)算階段的造價(jià)控制，貫穿工程建設(shè)的始終，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，形成了工程造價(jià)控制的全過程。

3、 </p><p>　　一、項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 </p><p>　　規(guī)劃設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程造價(jià)管理人員要在選擇、優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的投資估算，使其起到控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的作用。 </p><p>　　1.1客觀、認(rèn)真的可行研究，確定工程造價(jià)的最高限額。 </p

4、><p>　　工程造價(jià)管理人員應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)參謀作用，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面的分析。加強(qiáng)可行性研究工作的深度，提高其可靠程度，確定合理的投資控制造價(jià)，并把投資估算作為建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)的最高投資限額。在設(shè)計(jì)時(shí)盡可能地避免與實(shí)際脫節(jié)，設(shè)計(jì)思路要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，考慮充分到現(xiàn)場(chǎng)的問題，提高設(shè)計(jì)的精確度，避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，提升造價(jià)控制水平。對(duì)必須發(fā)生的變更，最好控制在設(shè)計(jì)階段，要先算帳后變更，推行限額設(shè)計(jì)，使投資

5、得到有效控制。 </p><p>　　1.2積極參與設(shè)計(jì)方案落實(shí)和調(diào)整，選取最優(yōu)方案合理控制投資。 </p><p>　　在工程中應(yīng)重視工程方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等前期工作，樹立正確的設(shè)計(jì)思想，處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，充分將價(jià)值工程運(yùn)用到設(shè)計(jì)思路中。為完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，可以采用不同的設(shè)計(jì)方案和施工方案，使用不同的材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)于大型項(xiàng)目有時(shí)甚至提出許多個(gè)，采用不同的方案會(huì)產(chǎn)生不同

6、的經(jīng)濟(jì)效益，且相差懸殊。因此一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案就是應(yīng)該綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件、當(dāng)?shù)氐氖┕C(jī)械和材料的應(yīng)用情況力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，從而通過對(duì)比選出最優(yōu)的技術(shù)設(shè)計(jì)方案。 </p><p>　　二、工程項(xiàng)目施工過程的造價(jià)控制 </p><p>　　施工階段是資金投入的最大階段，占用時(shí)間最長的部分，施工過程中應(yīng)推行“三清一準(zhǔn)確”工作法，主動(dòng)控制工程造價(jià)?！叭逡粶?zhǔn)確”一是清楚工程量

7、，充分熟悉工程預(yù)算構(gòu)成及要點(diǎn)；二是清楚現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌控工程進(jìn)度及變更情況；三是清楚套用定額，及時(shí)掌握主材價(jià)格等相關(guān)調(diào)整信息，通過以上三方面的工作，精準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，加強(qiáng)以施工圖預(yù)算為主體的全面控制。施工圖預(yù)算主要有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和總的項(xiàng)目預(yù)算，編制依據(jù)主要是施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)及價(jià)格等方面編制預(yù)算。 </p><p>　　2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，正確處理好工期、質(zhì)量、投資三者的關(guān)

8、系。 </p><p>　　對(duì)施工階段的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，在合理確定工期和保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，選擇最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行良好管理，最大限度的提高勞動(dòng)效率，降低工程造價(jià)。石油地面工程中對(duì)于單項(xiàng)工程首先必須有由施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并由基本建設(shè)管理中心組織各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行施工組織措施會(huì)審，對(duì)“三通一平”、特殊施工環(huán)境的施工方案進(jìn)

9、行討論和分析，提出最經(jīng)濟(jì)、最合理的施工方案 </p><p>　　2.2強(qiáng)化變更管理，積極跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確把握工程量。 </p><p>　　應(yīng)健全變更和現(xiàn)場(chǎng)施工需要的施工聯(lián)絡(luò)單的審批制度，如有變更，一是盡量把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段；二是盡量提前變更，變更越早損失越少；三是在每一變更前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)進(jìn)行增減分析，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意、認(rèn)可。 </p><p>　　

10、在工程施工過程中，工程造價(jià)人員在準(zhǔn)確把握工程量、價(jià)的同時(shí)，積極跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，一方面加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門的橫向聯(lián)系，加大現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)力度了解工程進(jìn)度，對(duì)照?qǐng)D紙查看施工情況，了解、收集工程的相關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；另一方面針對(duì)藍(lán)圖、變更等資料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況變化進(jìn)行及時(shí)掌握，審核因設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)絡(luò)單等發(fā)生的工程費(fèi)用，為工程結(jié)算提供依據(jù)，以取得工程造價(jià)控制管理的主動(dòng)權(quán)。 </p><p>　　三、工程結(jié)算階段的造價(jià)控制 &

11、lt;/p><p>　　工程結(jié)算將決定工程項(xiàng)目成本，最終確定工程造價(jià)。工程結(jié)算應(yīng)了解工程施工中的每道工序，對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更資料及隱蔽工程簽證等技術(shù)資料做到手續(xù)齊全，認(rèn)真核對(duì)每一項(xiàng)工程量及單價(jià)，掌握每一時(shí)期的材料價(jià)格信息，在編制竣工結(jié)算時(shí)，要在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程的造價(jià)，使結(jié)算真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身的實(shí)際造價(jià)。 </p><p>

12、;　　3.1嚴(yán)格套用定額，確保定額套用的合理性。 </p><p>　　在定額套用方面嚴(yán)格按照定額的標(biāo)準(zhǔn)、含量，認(rèn)真分析并嚴(yán)格執(zhí)行。定額是反映一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)平均技術(shù)條件和施工水平的綜合概括，是定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，不允許調(diào)整和更改。對(duì)于定額缺項(xiàng)的部分，堅(jiān)持事實(shí)就是的原則，以按編制定額的方式提出分析資料，報(bào)上級(jí)部門審核批準(zhǔn)，做到定額套用的合理性。 </p><p>　　3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，確保簽

13、證真實(shí)性。 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)簽證主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容，加上施工過程中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性的復(fù)雜工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作，確保簽證在“簽”這一先決環(huán)節(jié)從嚴(yán)行事。首先必須符合規(guī)定的范圍，不得隨意擴(kuò)大；其次除設(shè)計(jì)變更通知單、工程更改證書或會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)文件規(guī)定的問題和施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施方案，以及應(yīng)具備的技術(shù)文件，應(yīng)嚴(yán)格控

14、制現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍，使整體工程造價(jià)更加精準(zhǔn)。 </p><p>　　對(duì)于工程項(xiàng)目，應(yīng)采取竣工一個(gè)工程結(jié)算一個(gè)工程的方式進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格竣工結(jié)算，首先應(yīng)對(duì)單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、重大變更、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、問題處理等情況全部記錄其中，在單井的竣工結(jié)算中，牢固樹立主人翁意識(shí)，高度負(fù)責(zé)認(rèn)態(tài)度。在竣工結(jié)算時(shí)，一方面結(jié)合竣工資料和相關(guān)部門聯(lián)合簽訂的驗(yàn)交證書進(jìn)行嚴(yán)格審核，一方面對(duì)有爭(zhēng)議的問題，采取分析、論證、請(qǐng)示上報(bào)等做法，達(dá)成合作雙方的

15、高度統(tǒng)一，做到結(jié)算有理有據(jù)，避免了高估冒算，盲目壓價(jià)，施工及結(jié)算過程中造價(jià)控制良好，高質(zhì)量的完成了項(xiàng)目的結(jié)算工作。 </p><p>　　3.3強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)力度。 </p><p>　　工程結(jié)算時(shí)計(jì)算工程量階段必須要深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄工程量。在編制結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，逐一到工地核實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格竣工結(jié)算，應(yīng)采取竣工一個(gè)工程結(jié)算一個(gè)工程的方式進(jìn)行。首先應(yīng)對(duì)單項(xiàng)工程的施工

16、進(jìn)度、重大變更、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的問題處理等情況全部記錄其中；其次在竣工結(jié)算時(shí)，一方面結(jié)合竣工資料和相關(guān)部門聯(lián)合簽訂的驗(yàn)交證書進(jìn)行嚴(yán)格審核，一方面對(duì)有爭(zhēng)議的問題，采取分析、論證、請(qǐng)示上報(bào)等做法，達(dá)成甲乙雙方的高度統(tǒng)一，做到結(jié)算有理有據(jù)，避免了高估冒算，盲目壓價(jià)，保證結(jié)算過程中造價(jià)控制，高質(zhì)量的完成了項(xiàng)目的結(jié)算工作。 </p><p>　　綜上所述，工程造價(jià)控制是一個(gè)綜合的長期過程，造價(jià)人員要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全程參與工程