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1、輸變電工程是國(guó)家的重點(diǎn)投資項(xiàng)目,由于客觀存在的體制上的原因,一貫強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益,造成輸變電工程造價(jià)控制比較薄弱的局面。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入,必然要求對(duì)輸變電工程進(jìn)行造價(jià)控制。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)輸變電工程造價(jià)的全過(guò)程服務(wù)分別由投資主管部門、設(shè)計(jì)、建設(shè)、審價(jià)等部門負(fù)責(zé),同時(shí)也就被孤立地分割在各個(gè)部門和系統(tǒng),沒(méi)有統(tǒng)一的造價(jià)責(zé)任控制體,這樣造成了輸變電工程造價(jià)難以控制。本文采用全過(guò)程造價(jià)控制理念,從工程決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收
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