客戶化的精益敏捷集成供應(yīng)鏈的研究.pdf

1、有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)獲取最大利潤的途徑之一。精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈在理論和實(shí)踐上都取得較大成果。本文根據(jù)供應(yīng)鏈集成的思想原理，運(yùn)用延遲差異策略和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊化設(shè)計(jì)，以客戶訂單分離點(diǎn)為延遲差異邊界，提出了在精益性與敏捷性集成下的客戶化的精益敏捷集成供應(yīng)鏈的通用結(jié)構(gòu)模型，并基于這種模型，設(shè)計(jì)了客戶化策略，提出客戶化供應(yīng)鏈管理，以及根據(jù)不同客戶需求設(shè)計(jì)了四種供應(yīng)鏈策略和策略的選擇。本文在客戶化的精益敏捷集成供應(yīng)鏈模型中，以客戶訂單分離點(diǎn)將產(chǎn)

2、品整個(gè)生產(chǎn)制造過程分為前段制造過程和后段制造過程，即推動(dòng)階段和拉動(dòng)階段兩個(gè)階段。供應(yīng)鏈前段制造過程為供應(yīng)鏈通用化過程，由預(yù)測驅(qū)動(dòng)，從事功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品的通用模塊的生產(chǎn)、裝配、包裝的過程，以推動(dòng)運(yùn)作方式為主，采用精益供應(yīng)鏈模式，實(shí)行改進(jìn)型有效消費(fèi)者響應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；后段制造過程階段由需求驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，從事產(chǎn)品專用模塊的生產(chǎn)，對產(chǎn)品定制單元進(jìn)行生產(chǎn)、裝配、包裝及運(yùn)送，以拉動(dòng)運(yùn)作方式為主，采用敏捷供應(yīng)鏈模

3、式，實(shí)行快速響應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)定制生產(chǎn)，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。客戶化的精益敏捷供應(yīng)鏈模型，通過對精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的集成，實(shí)行改進(jìn)型有效消費(fèi)者響應(yīng)策略和改進(jìn)型快速響應(yīng)策略，同時(shí)達(dá)到快速以及低成本地生產(chǎn)產(chǎn)品，有效集成大規(guī)模生產(chǎn)與定制生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。通過客戶化的精益敏捷供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，產(chǎn)品能以接近于大規(guī)模生產(chǎn)的成本基礎(chǔ)上快速響應(yīng)客戶的需求，滿足消費(fèi)者的多樣化、個(gè)性化需求保持以較低的總成本和