文化視野中的中日企業(yè)人力資源管理模式比較.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源已經(jīng)變得非常重要。日本企業(yè)在“以人為本”的經(jīng)營指導(dǎo)原則下，已經(jīng)形成比較系統(tǒng)的人力資源管理體系。形成于20世紀中期的日本企業(yè)人力資源管理模式，為日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟復(fù)蘇和高速發(fā)展做出了巨大貢獻，終身雇傭制、年功序列制以及企業(yè)內(nèi)工會被譽為日本式經(jīng)營的“三大支柱”。但是，隨著20世紀90年代初的泡沫經(jīng)濟崩潰，日本經(jīng)濟陷入長期低迷的狀態(tài)，日本企業(yè)人力資源管理模式也隨之受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。 “他山之石，可以攻玉”。日本企

2、業(yè)作為日本經(jīng)濟發(fā)展的見證人，它親歷了經(jīng)濟從恢復(fù)到振興到低迷的全過程，而中國和日本同又處于以儒家文化為中心的東方文化大背景中，兩國有著一定的地緣親和性和文化共性，因此，分析日本企業(yè)人力資源管理中的傳統(tǒng)特色以及不適應(yīng)成熟經(jīng)濟發(fā)展的弊端，探討其所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的新趨勢，對建立有中國特色的新型人力資源管理模式有著重要的借鑒意義。 本文共分四個部分，第一部分研究了文化與管理的內(nèi)在關(guān)系，論述了東西方文化對中日企業(yè)人力資源管理的影響；第二部