大慶煉化公司清欠管理研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售己成為企業(yè)增加產(chǎn)品銷售、擴(kuò)大市場占有率的一種有效交易形式。但是，由于信用銷售而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，卻嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，直接制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理不僅對國有大中型企業(yè)有著非凡的現(xiàn)實意義，同時也是股份公司及各分公司防范財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容。本文通過對煉化公司應(yīng)收賬款總體狀況和清理情況的分析，指出過去清欠工作中只注重應(yīng)收賬款的事后催收的弊病，主張改變原有滯后的清欠理念，對

2、煉化公司清欠控制體系進(jìn)行再設(shè)計，構(gòu)造應(yīng)收賬款的動態(tài)管理過程。將應(yīng)收賬款的產(chǎn)生過程分為事前、事中、事后三個階段，針對每個階段的特點與重點，設(shè)計不同的方案來控制。在事前階段，通過建立合理有效的財務(wù)規(guī)則、建立客戶信用評價體系，在源頭上減少應(yīng)收賬款的產(chǎn)生；在事中階段，通過優(yōu)化付款方式、加強(qiáng)對合同內(nèi)容的管理、加強(qiáng)對合同簽訂行為的管理、加強(qiáng)對合同執(zhí)行過程的控制、加強(qiáng)對合同的保管等工作，實現(xiàn)對合同動態(tài)管理的過程，從而控制應(yīng)收賬款的產(chǎn)生；在應(yīng)收賬款產(chǎn)生