呼和浩特石化公司石油煉化質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、呼和浩特石化公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家石油煉制企業(yè)。主要生產(chǎn)汽油、柴油、液化石油氣、航空煤油、聚丙烯樹脂等石油化工產(chǎn)品。產(chǎn)品主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場需求。近年石油產(chǎn)品質(zhì)量問題在全國各地不斷發(fā)生，備受關注的大氣污染問題也與油品質(zhì)量有很大關系，石油產(chǎn)品質(zhì)量問題已成為全社會關注的焦點之一。
　　呼和浩特石化公司自500萬項目開工以來陸續(xù)發(fā)生多起質(zhì)量事故，因此如何依據(jù)質(zhì)量管理相關理論對產(chǎn)品質(zhì)量管理過程進行合理有效的控制，使

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理過程更科學合理地開展，是呼和浩特石化公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的一項重要任務。
　　本文主要通過案例研究方法，就呼和浩特石化公司質(zhì)量管理中存在的問題展開針對性研究。在介紹呼和浩特石化公司現(xiàn)行質(zhì)量管理模式的基礎上，重點闡述了質(zhì)量管理結構、質(zhì)量事故處理過程、質(zhì)檢部質(zhì)量分析過程等質(zhì)量管理中存在的主要問題及其帶來的危害，從而得出呼和浩特石化公司質(zhì)量管理和質(zhì)檢部質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)問題的主要原因:質(zhì)量管理結構模式不合理、質(zhì)量事故管理方法不成

3、熟、項目組織與協(xié)調(diào)不力、質(zhì)量分析管理過程中工作安排不夠科學合理等等。最后，針對影響公司質(zhì)量管理的關鍵因素，提出了呼和浩特石化公司質(zhì)量管理的改善策略:完善質(zhì)量管理制度與方法體系，提高全員質(zhì)量管理意識;推進質(zhì)量管理過程中科學管理工作，加強對質(zhì)量事故處理的科學管理;運用項目組管理方法，合理安排質(zhì)檢部建崗工作，高效完成急難險重任務;運用進度控制甘特圖方法改善崗位工作安排，合理設置崗位人員和工作量。
　　提升質(zhì)量管理水平對于石油煉化企業(yè)生存