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文檔簡(jiǎn)介
1、本論文以案例的形式敘述了物業(yè)集團(tuán)改革重組后對(duì)物業(yè)費(fèi)和采暖費(fèi)實(shí)施的收費(fèi)管理改革過程，通過對(duì)物業(yè)集團(tuán)改革前后收費(fèi)管理機(jī)制的對(duì)比，闡明了物業(yè)集團(tuán)實(shí)施收費(fèi)管理改革的必要性、緊迫性，以及物業(yè)集團(tuán)是如何克服重組后所面臨的收費(fèi)難題實(shí)施管理創(chuàng)新、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，同時(shí)對(duì)物業(yè)集團(tuán)下一步的改革提出了建議。 運(yùn)用組織管理、人力資源管理等現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)該企業(yè)的改革決策進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以此為基點(diǎn)，找出多數(shù)物業(yè)及供熱企業(yè)收費(fèi)困難的原因所在，提出解決物業(yè)及供
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