長沙市芙蓉區(qū)城市建設(shè)開發(fā)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、芙蓉城建公司自成立以來，在競爭中已發(fā)展成為長沙市房地產(chǎn)界的一個知名品牌。但是，在宏觀調(diào)控的背景下，市場競爭日趨激烈，各種機(jī)會風(fēng)險無處不在，芙蓉城建公司面臨著如何謀求生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本文為此首先對芙蓉城建公司歷年來的發(fā)展及戰(zhàn)略管理理論作了簡要的介紹，作為本文的鋪墊；然后，本論文分析了芙蓉城建公司的外部環(huán)境和內(nèi)部因素，對芙蓉城建公司面臨的主要機(jī)會、存在的顯著威脅、價值鏈構(gòu)成、企業(yè)文化、內(nèi)部優(yōu)劣勢進(jìn)行了分析評估；之后，結(jié)合對公司外部環(huán)境、

2、內(nèi)部因素的分析制定出芙蓉城建公司的總體發(fā)展目標(biāo)，并圍繞實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略下的SWOT分析和選擇具體的競爭戰(zhàn)略；最后，根據(jù)確定的競爭戰(zhàn)略，提出了戰(zhàn)略實(shí)施的步驟及所需的相關(guān)措施和建議。 本論文以芙蓉城建公司的發(fā)展為背景，以占有企業(yè)大量詳實(shí)的相關(guān)資料為基礎(chǔ)，以當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，先后運(yùn)用了PEST分析、波特的五種競爭力量模型、價值鏈分析、SWOT分析等技術(shù)理論方法，為芙蓉城建公司選擇了這樣的戰(zhàn)略模式，即：芙蓉城建