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文檔簡介
1、世界制造重心正向中國轉(zhuǎn)移,制造業(yè)在中國再次受到應有的重視。隨著汽車整車的迅速發(fā)展,作為汽車的核心部件發(fā)動機也迎來了發(fā)展的大好時機。國外知名品牌汽車發(fā)動機制造商紛紛進入中國,完全打亂了中國發(fā)動機市場的原有格局,發(fā)動機行業(yè)重新洗牌。此外,國內(nèi)有實力的汽車企業(yè)也興建自己的發(fā)動機廠,中國汽車業(yè)明顯地向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴展,發(fā)動機制造企業(yè)面臨嚴峻考驗。一方面汽車需求量擴大,發(fā)動機的需求量相應增加,發(fā)動機業(yè)獲得良好的發(fā)展機遇;另一方面,跨國公司大批涌入,
2、國內(nèi)競爭者實力不斷增強,發(fā)動機市場的競爭變得異常激烈。東安公司原有生產(chǎn)模式已經(jīng)暴露出諸多問題,作為老國有汽車發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè),東安公司如何應對挑戰(zhàn)?能否利用短暫的保護期迅速增強整體競爭力?本文通過對生產(chǎn)模式的研究,從整個生產(chǎn)體系對東安公司進行改造,以達到降低成本、提高質(zhì)量、快速響應市場、提高客戶滿意度的目的,最終實現(xiàn)東安公司綜合競爭力的提升。 在充分研究分析豐田模式的基礎(chǔ)上,本文提出了東安模式的概念,對東安公司原有生產(chǎn)體系進行改造
3、,實現(xiàn)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新。東安模式強調(diào)質(zhì)量控制,加強生產(chǎn)的靈活性;采用訂單式生產(chǎn),降低成本;通過調(diào)動員工的積極性不斷地改進生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。文章從理論和實踐兩個方面展開,一方面借助大量的先進生產(chǎn)模式理論形成東安模式的理論基礎(chǔ);另一方面根據(jù)東安公司的生產(chǎn)實踐找出制約東安公司生產(chǎn)效率進一步提高的因素,并根據(jù)公司的現(xiàn)有狀況和具體條件,采取有針對性的措施加以改正。從而通過新的生產(chǎn)模式提高公司生產(chǎn)效率,提升公司整體競爭力。 東安模式的提
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