四川水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織模式研究.pdf

1、縱觀國際、國內(nèi)水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：高效、科學的組織運行模式，將對組織的運行效率、組織優(yōu)勢的發(fā)揮、單位投入產(chǎn)出量、勞動生產(chǎn)率及水果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響。本研究的目的是通過對四川水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織模式進行總結(jié)、新型組織模式的設計與試驗、各組織模式的相互對比研究，優(yōu)選出在四川水果主產(chǎn)區(qū)較具適應性和推廣價值的2-3種組織模式，并對新型水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織進行規(guī)范和完善的對策研究，為四川發(fā)展水果產(chǎn)業(yè)和水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織提供

2、可行的對策建議。 本文的研究思路：運用制度經(jīng)濟學，組織行為學，管理學等學科理論，選取四川水果產(chǎn)業(yè)為研究對象，采取定性與定量相結(jié)合的實證分析方法，以典型調(diào)查的方式對四川現(xiàn)有水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織模式的運行現(xiàn)狀、特點、績效及適應性等指標進行調(diào)查、分析和總結(jié)。通過與發(fā)達國家或地區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織及四川現(xiàn)有水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織模式的相互對比研究，并設計出幾種新的組織模式，通過新模式的試驗及與現(xiàn)有模式的對比分析，從中優(yōu)選出2-3種在四川

3、水果主產(chǎn)區(qū)具有適應性和推廣價值的專業(yè)合作經(jīng)濟組織模式。最后，就新型水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織的規(guī)范和完善問題，為政府相關(guān)部門與水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織提出可行的政策建議，旨在促進四川水果產(chǎn)業(yè)的健康、有序、持續(xù)地發(fā)展和水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織優(yōu)勢的充分發(fā)揮?！爸鲗Мa(chǎn)業(yè)+研究機構(gòu)+專業(yè)合作經(jīng)濟組織+龍頭企業(yè)”這一新模式在四川省蒲江雜柑合作社試驗的主要結(jié)論是： (1)在有一定產(chǎn)業(yè)基礎的地區(qū)，通過組建專業(yè)合作經(jīng)濟組織，充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢，能有效地提高

4、農(nóng)民組織化程度，增加農(nóng)民收入，保護農(nóng)民利益，推動水果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 (2)充分利用研究機構(gòu)和龍頭企業(yè)的力量為專業(yè)合作經(jīng)濟組織服務，將為專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展壯大、規(guī)范運作提供可靠保障。 (3)組建以“研究機構(gòu)”為主體的智囊團對專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展意義重大。(4)規(guī)范、科學的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、管理運行機制、監(jiān)督約束機制、利益聯(lián)結(jié)機制是確保合作社成功運行的必備條件。 (5)嚴格執(zhí)行“水果標準化生產(chǎn)技術(shù)工藝體系”是提升果品

5、品質(zhì)，增強市場競爭力的重要保障。 (6)為確保合作社良性運行，必須堅持“四統(tǒng)一”方針，即：統(tǒng)一農(nóng)資配套供應、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌銷售。 基于四川水果專業(yè)合作經(jīng)濟組織模式總結(jié)、新模式的設計與試驗、各組織模式的相互對比研究及優(yōu)選組織模式的技術(shù)路線分析，認為“研究機構(gòu)+支部+專業(yè)合作經(jīng)濟組織”和“主導產(chǎn)業(yè)+研究機構(gòu)+專業(yè)合作經(jīng)濟組織+龍頭企業(yè)”這兩種模式能較好地彌補現(xiàn)有組織模式的不足，具有更強的生命力和發(fā)展?jié)摿?/p>