上海銀信投資擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國市場的發(fā)展和投融資體制改革的深入，對專業(yè)擔(dān)保產(chǎn)生了巨大的市場需求，擔(dān)保業(yè)也隨之迅速發(fā)展。擔(dān)保行業(yè)的快速發(fā)展，在提升我國企業(yè)信用水平，改善社會信用環(huán)境，提高市場運(yùn)行效率等方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。但是隨著我國擔(dān)保業(yè)的發(fā)展，一些問題也逐步暴露出來，比如擔(dān)保法律制度不健全、行業(yè)管理不到位、擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量增長過猛、一些擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作不規(guī)范、風(fēng)險代償能力普遍較弱等。 本文從上海銀信投資擔(dān)保有限公司——一家典型的商業(yè)擔(dān)保公司

2、的經(jīng)營入手，對該企業(yè)的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了PEST分析，同時結(jié)合邁克爾．波特模型分析了擔(dān)保行業(yè)的競爭態(tài)勢，又對企業(yè)的內(nèi)部具體環(huán)境進(jìn)行了仔細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上，通過客觀的SWOT分析，總結(jié)了企業(yè)目前所面臨的機(jī)會與威脅，以及在外部競爭面前，銀信公司所具有的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)一步揭示了企業(yè)存在的問題。 然后本文以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力為戰(zhàn)略目標(biāo)，分析和提出了在銀信公司運(yùn)營中具有戰(zhàn)略意義的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 最后，本文在上述分析的基礎(chǔ)上，為

3、銀信公司提出了五項戰(zhàn)略實施方案，為公司形成核心競爭力提供了強(qiáng)有力的保證，具體包括：提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)的能力；建立健全風(fēng)險管理體系；建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)：重視信息化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動力。 本文的主要研究成果如下： 一通過對擔(dān)保行業(yè)的結(jié)構(gòu)及五種力量的比較，分析了該行業(yè)的外部環(huán)境情況和競爭動態(tài)。 二通過企業(yè)內(nèi)部能力的分析，明確了銀信公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。

4、 三結(jié)合銀信公司的實際情況，運(yùn)用SWOT矩陣分析，提出銀信公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心是提升企業(yè)核心競爭力，使之可持續(xù)發(fā)展。 四通過提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)的能力，建立健全風(fēng)險管理體系，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，重視信息化建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。 本文通過對銀信公司的發(fā)展戰(zhàn)略的實證研究，希望能夠給國內(nèi)其他商業(yè)性擔(dān)保公司在未來市場競爭的戰(zhàn)略規(guī)劃上有所啟迪，起到