中國海油海上油氣田開發(fā)項目變更管理研究——以渤中25-1項目為例.pdf

1、隨著海上油氣田開發(fā)速度的加快，與之配套的項目管理也面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，要成功完成海上油氣田開發(fā)項目，就必須根據(jù)其投資多、風險大、周期短、質量要求高的特點，實行科學、規(guī)范、嚴格的項目管理，這樣才能實現(xiàn)項目的總體目標。在海上油氣田開發(fā)項目中，變更是不可避免的。變更是導致項目投資變動、工期延誤等問題的主要原因。許多海上油氣田開發(fā)項目未能實現(xiàn)目標，主要是由于在項目實施過程中不斷提出變更，最終導致投資失控和項目失敗。為了控制變更對項目目標的影響

2、，人們對項目變更進行了深入地研究，提出了許多控制措施，本文的目的是通過對中國海油海上油氣田開發(fā)項目變更的研究，提出該行業(yè)變更管理的框架和措施，完善業(yè)主方對項目的變更管理。成功的項目變更管理的目標是：有效控制變更的發(fā)生量和減少變更對項目的影響，達到項目投資效益最大化和相關各方利益的合理化。 本文依據(jù)項目變更以及項目變更控制基本理論，重點闡述海上油氣田開發(fā)項目變更控制系統(tǒng)，以及相應的項目變更控制技術與工具。 論文從業(yè)主的角度

3、，通過與國外大的石油公司，尤其是與中國海油有密切合作關系的雪佛龍公司進行全面對比，系統(tǒng)分析、研究了國內外海上油氣田開發(fā)項目變更管理的現(xiàn)狀和特點。以案例分析的方法剖析中國海油海上油氣田開發(fā)項目變更管理的狀況，目前存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面，即項目變更管理的體制方面不健全、技術方面比較落后以及現(xiàn)場管理方面比較粗放，最后，結合國際先進項目管理方法，提出改進項目變更管理的對應解決措施，即：從體制、技術、現(xiàn)場管理三個方面分別加以改進：提出完善變