錦州25-1南油氣田Ⅱ期項目采購管理研究.pdf

1、采購活動是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要物質(zhì)來源，在21世紀(jì)普遍推行供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購已由傳統(tǒng)的物資交易行為升級為企業(yè)的重要戰(zhàn)略活動。目前我國正在加緊實施海洋開發(fā)戰(zhàn)略，一大批海洋油氣開發(fā)工程項目紛紛建造開工，項目本身龐大的項目物資采購量和較長的建設(shè)周期有必要借助科學(xué)的采購管理手段以保證其采購活動的順利進(jìn)行，而海洋工程類項目的采購活動也正逐漸成為采購管理新的研究領(lǐng)域。
　　采購管理的實踐指導(dǎo)作用會因采購主體、對象和方式的不同而

2、存在差異，本文的研究對象——錦州25-1南油氣田Ⅱ期項目作為我國渤海海域正在規(guī)劃建設(shè)的大型海洋油氣作業(yè)項目，其實際的采購管理活動并無類似的項目案例可供參考。因此，本文以采購管理理論、供應(yīng)鏈管理理論、風(fēng)險管理理論為支撐理論，運用理論分析與案例研究相結(jié)合、項目經(jīng)驗總結(jié)的研究方法，分析了該項目在制定采購計劃時遵循的原則、主要依據(jù)、所使用的編制工具和技術(shù)、應(yīng)注意的問題以及最終產(chǎn)生的物資采購清單和項目分包計劃書;文章特別指出該項目采購部門應(yīng)根據(jù)公

3、司制定的“項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”作為控制指標(biāo)，對項目的采購費用、采購流程等進(jìn)行嚴(yán)格的管理、控制，該項目在制定采購計劃時應(yīng)事先做好采購物資清單的區(qū)分管理、招標(biāo)文件與合同文本的編制等前期準(zhǔn)備性工作，并挑選合適的代理機(jī)構(gòu)與物資供應(yīng)商。其次，文章分析了錦州25-1南油氣田Ⅱ期項目在采購要約、承諾兩大階段的概念特征、成立條件以及采購合同的生成、管理等，指出承諾應(yīng)與要約的內(nèi)容、形式、規(guī)定期限一致才能具有法律效力，項目采購部門應(yīng)積極爭取合同文本的擬定、工作

4、界面編制以及獲取合同簽訂的主動權(quán)，按照確認(rèn)流程與費用后展開采購工作的原則同供應(yīng)商簽訂合同，如果合同后期發(fā)生變更應(yīng)按照實際發(fā)生額的上下界限依據(jù)不同流程的處理。
　　為保障錦州25-1SⅡ項目所制定的采購計劃能夠順利實施，文章基于供應(yīng)鏈管理提出采購的決策、執(zhí)行和監(jiān)督三方面相互制衡，完善項目采購的監(jiān)督管理與懲戒機(jī)制;科學(xué)合理制訂項目的采購流程，堅持集中采購與分散操作相結(jié)合;在識別、估計、評價風(fēng)險的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項目風(fēng)險管理與突發(fā)狀況應(yīng)急機(jī)