作業(yè)成本法的理論體系及其在房地產(chǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和嚴(yán)峻，企業(yè)正承受來(lái)自全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。房地產(chǎn)業(yè)自2004年以來(lái)，伴隨土地供應(yīng)方式的市場(chǎng)化，國(guó)家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各項(xiàng)政策的完善，逐步轉(zhuǎn)入理性發(fā)展的軌道，房地產(chǎn)業(yè)邁向真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的序幕已經(jīng)全面拉開(kāi)，建筑市場(chǎng)正實(shí)現(xiàn)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，各房地產(chǎn)公司與終端客戶的聯(lián)系更為直接和緊密，公司的生產(chǎn)柔性的要求比從前更為嚴(yán)格。 在這種客觀條件下，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目必須采用一種更加先進(jìn)的成本管理體

2、系，建立更規(guī)范的流程管理、更科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制能力，提高企業(yè)贏利水平。運(yùn)用成本作業(yè)法，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、顧客盈利能力分析等諸多方面，能幫助房地產(chǎn)企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略策略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法在建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的研究與實(shí)踐，證明了其先進(jìn)性和可行性。 本文首先對(duì)作業(yè)成本法體系的研究進(jìn)展進(jìn)行了綜述，描述了作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用情況，并就國(guó)內(nèi)對(duì)作業(yè)成本法的研究深度、研

3、究方向、研究缺陷進(jìn)行了分析，提出作業(yè)成本法與流程相結(jié)合將是今后的主要研究方向；其次對(duì)作業(yè)成本法的理論體系進(jìn)行了介紹，并引入了作業(yè)成本法和流程結(jié)合的觀點(diǎn)；然后通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、房地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的分析，得出作業(yè)成本在法房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，并介紹了作業(yè)成本法在建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的已有研究，從流程的角度分析了作業(yè)成本法如何在房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；最后，結(jié)合作者的的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)AT房地產(chǎn)公司的成本管理模式和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷，給出了