中南傳動(dòng)型號(hào)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究.pdf

1、本文研究了項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)與模型，分析了現(xiàn)有項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的幾種主要企業(yè)項(xiàng)目管理體系模型，在充分研究國防科工委對(duì)軍工企業(yè)在型號(hào)研制中項(xiàng)目管理的有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，同時(shí)分析了中南傳動(dòng)機(jī)械廠在型號(hào)產(chǎn)品研制過程中項(xiàng)目管理方面存在的問題。進(jìn)而指出：要建立中南傳動(dòng)機(jī)械廠的型號(hào)項(xiàng)目管理體系，首先通過建立四個(gè)層次，即決策層、控制層、管理層和執(zhí)行層的組織機(jī)構(gòu)來組織開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，然后與每個(gè)層次相對(duì)應(yīng)的組織又必須通過進(jìn)行組織管理、目標(biāo)管理、過程管理和實(shí)

2、施管理四個(gè)方面的工作，這樣才能保證對(duì)工廠所承擔(dān)的所有型號(hào)項(xiàng)目的科學(xué)管理。 建立型號(hào)項(xiàng)目管理體系，從層次來說，決策層是從企業(yè)的戰(zhàn)略高度考慮，對(duì)企業(yè)內(nèi)的型號(hào)項(xiàng)目是否符合工廠戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)估與決策；控制層、管理層和執(zhí)行層則從企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)角度來執(zhí)行決策層對(duì)型號(hào)項(xiàng)目的決策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的型號(hào)項(xiàng)目進(jìn)行管理。具體為： 決策層：對(duì)擬研制的型號(hào)項(xiàng)目分析、評(píng)估與決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 控制層：監(jiān)控企業(yè)內(nèi)的所有型號(hào)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目

3、的目標(biāo)。 管理層：管理好企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)型號(hào)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo)。 執(zhí)行層：做好項(xiàng)目中的每一件事，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的了目標(biāo)。 在中南傳動(dòng)機(jī)械廠的型號(hào)項(xiàng)目管理體系中，對(duì)型號(hào)項(xiàng)目的管理，實(shí)質(zhì)上就是用一套標(biāo)準(zhǔn)的型號(hào)管理的制度、流程、規(guī)范和方法工具來解決多個(gè)型號(hào)項(xiàng)目的管理問題。 單項(xiàng)目管理就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的整體管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理九方面知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)、技能、手段

4、和技術(shù)，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程和收尾過程進(jìn)行全過程的管理，其核心是對(duì)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量，對(duì)有不同需求和期望的項(xiàng)目涉及人員，對(duì)項(xiàng)目利害相關(guān)者明確表示出來的需求和未明確表達(dá)的期望這些相互間有沖突的要求中尋求平衡，來達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。單項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理體系中，它的要點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行和收尾。 而多項(xiàng)目管理就是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)存在的情況下，制定各個(gè)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的目標(biāo)；統(tǒng)一對(duì)企業(yè)內(nèi)

5、的型號(hào)項(xiàng)目的進(jìn)行立項(xiàng)、執(zhí)行和結(jié)項(xiàng)全程監(jiān)控；對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行綜合平衡。主要的控制環(huán)節(jié)包括立項(xiàng)控制、狀態(tài)跟蹤、偏差控制、階段評(píng)估、過程審計(jì)和結(jié)項(xiàng)評(píng)估等，動(dòng)態(tài)監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)等狀態(tài)。其目的是解決“如何管好公司內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目”問題。多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理體系中，它的要點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)與監(jiān)控(即項(xiàng)目的分析與決策)。 通過設(shè)計(jì)中南傳動(dòng)機(jī)械廠型號(hào)項(xiàng)目管理體系模型，其實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)型號(hào)項(xiàng)目管理