九牛集團技師培訓(xùn)項目管理體系應(yīng)用研究.pdf

1、在我國高技能人才培養(yǎng)的過程中，新技師培訓(xùn)由于采用學(xué)校集中培養(yǎng)的方法，缺乏生產(chǎn)一線實踐經(jīng)驗的積累，技師質(zhì)量和水平難以保證，企業(yè)對學(xué)校培養(yǎng)新技師能否達(dá)到要求持懷疑態(tài)度，而項目管理體系，通過定制適用于技師培訓(xùn)項目的架構(gòu)、流程、工作或特定的控制方法、模板、表單等一整套指導(dǎo)方針或原則，來確保新技師培訓(xùn)質(zhì)量和效果。因此，研究技師培訓(xùn)項目管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文通過對九牛集團的現(xiàn)狀和內(nèi)外部競爭環(huán)境分析，找出九牛集團在項目管理上存

2、在的問題，并分析了集團構(gòu)建項目管理體系的可行性，設(shè)計了九牛集團培訓(xùn)項目管理體系模型。九牛集團培訓(xùn)項目管理體系從結(jié)構(gòu)層次上分為五個層次：項目管理的總體目標(biāo)和原則；項目管理的重點關(guān)注領(lǐng)域；項目管理的組織結(jié)構(gòu)；項目管理的流程和方法；項目管理的控制體系，其主要內(nèi)容包括組織管理、目標(biāo)管理、過程管理、管理實施、信息管理等五個部分。體系組織架構(gòu)按決策層、管理層、執(zhí)行層來設(shè)置；目標(biāo)管理綜合考慮戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和項目目標(biāo)的一致性和可實現(xiàn)性；構(gòu)建培訓(xùn)過程

3、質(zhì)量控制體系，加強對項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的管理與控制；嚴(yán)格管理實施，精心組織項目團隊，編制項目計劃并跟蹤控制，其關(guān)鍵在于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理和控制；加強信息管理，做好決策分析和工作填報。 九牛集團項目管理體系的設(shè)計按調(diào)研訪談、設(shè)計實施、發(fā)布運行三個階段實施，通過對項目管理體系實施與反饋的調(diào)研，討論了高層領(lǐng)導(dǎo)的推動，組織、制度、人員培訓(xùn)等保障措施對成功實施項目管理體系的重要意義。 本文對九牛集團培訓(xùn)項目管理體