組織結(jié)構(gòu)再造和流程優(yōu)化理論在峨口鐵礦的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，由承擔(dān)一定權(quán)責(zé)角色的人基于業(yè)務(wù)流程和信息流，通過分工與協(xié)調(diào)，整合起來的有機(jī)集合體。企業(yè)組織及其結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)的構(gòu)成性要素，是價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)和支持系統(tǒng)，在企業(yè)的管理中起著基礎(chǔ)性的重大作用。企業(yè)必須擁有科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)才能夠正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最重要的一環(huán)。 本文運(yùn)用流程再造理論，以太鋼(集團(tuán))有限公司下屬的礦山企業(yè)—

2、—太原鋼鐵(集團(tuán))公司礦業(yè)分公司峨口鐵礦(簡稱峨口鐵礦)為設(shè)施企業(yè)，研究其目前的組織結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，分析其在組織結(jié)構(gòu)、管理運(yùn)行、工作流程等方面存在的問題，對原有的業(yè)務(wù)流程的重新塑造，包括進(jìn)行相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)還根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對后勤業(yè)務(wù)進(jìn)行分離、改制，對獨(dú)立于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行整體外委。通過一年多的調(diào)整和試運(yùn)行，使企業(yè)盈利水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品開發(fā)能力和速度、以及顧客滿意程度等關(guān)鍵指標(biāo)上都