香港科技大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任徐建博士

1、.,.,知識產(chǎn)權(quán)的角色與潛力徐建博士香港科技大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心清水灣，香港2014 年9月,SOURCE: Battelle,,,2013年世界各國研究開發(fā)的投入,2013年P(guān)CT申請量排名前十的國家,SOURCE: WIPO,2013年P(guān)CT申請量排名前十五的申請人,SOURCE: WIPO,2013年P(guān)CT申請量排名前五十的申請人的國家分布,各國排名前五十名PCT申請人個數(shù),20,15,3,3,3,2,2,1,1,SOURC

2、E: WIPO,2013年P(guān)CT申請量排名前十的教育機(jī)構(gòu),SOURCE: WIPO,,2013年P(guān)CT申請量排名前五十教育機(jī)構(gòu)的國家分布,各國PCT申請量排名前五十的教育機(jī)構(gòu)的個數(shù),31,7,5,2,2,2,1,1,SOURCE: WIPO,2013 年美國專利授權(quán)概況,Source: IFI Claims Patent Services,企業(yè)無形資產(chǎn)占多少？,知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略地位重要性,快速和持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步，可以在短時間內(nèi)重塑行業(yè)景觀

3、沒有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是對無窮無盡的競爭對手敞開大門企業(yè)已不能采取被動的方式來管理他們的知識產(chǎn)權(quán),知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)之趨勢,知識型經(jīng)濟(jì)： 資本市場和投資分析師越來越多地關(guān)注資產(chǎn)無形資產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)交易越來越受重視，交易市場在形成中知識產(chǎn)權(quán)估值技術(shù)正在改善企業(yè)從內(nèi)部研發(fā)逐步轉(zhuǎn)向外部研發(fā)和獲取外部技術(shù)許可識別和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成為研發(fā)和營銷戰(zhàn)略的一個組成部分,知識產(chǎn)權(quán)之作用,創(chuàng)建新產(chǎn)品系列創(chuàng)建新公司加強(qiáng)和增加現(xiàn)有產(chǎn)品的收益降低成本或增加現(xiàn)有的銷

4、售利潤保持競爭能力，保持市場和收益的持續(xù)性通過向外授權(quán) IP 獲得新收益避免侵犯他人的IP權(quán)利；受到威脅時有可以通過IP捍衛(wèi)我們自己的利益,案例一：挖掘潛在的知識產(chǎn)權(quán)的價值,一家營業(yè)額上億元的高度專業(yè)化的制造公司，該公司被其客戶壓低價格，雖然訂單保持，但營業(yè)額持續(xù)下降。該公司常年生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡管達(dá)到高規(guī)格，但公司制造過程中所貢獻(xiàn)的價值被嚴(yán)重低估。公司承擔(dān)的合同，實(shí)際上根本無利可圖。以該公司所在行業(yè)為背景對其進(jìn)行IP資產(chǎn)分析評估，

5、發(fā)現(xiàn)在該行業(yè)如客戶改變供應(yīng)商，其成本將顯著增加。新的供應(yīng)??商需要開發(fā)產(chǎn)品規(guī)格，獲得安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和測試 - 這個過程從最初的落定單到出樣品，需要六個月左右。因此，切換供應(yīng)??商將可能使客戶承受重大的延誤和中斷業(yè)務(wù)的風(fēng)險，而且樣品開發(fā)成本高達(dá)780,000元。,案例一：挖掘潛在的知識產(chǎn)權(quán)的價值,在 IP 咨詢公司的指導(dǎo)下，該公司確認(rèn)了其技術(shù)訣竅、技術(shù)規(guī)格、設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)，評估了其價值，并修訂了經(jīng)營策略。該制造商向客戶提供兩個選擇 – 提

6、高價格，或另請供應(yīng)商。為了減輕客戶的成本和避免業(yè)務(wù)中斷，他們同意為客戶提供技術(shù)規(guī)格，但每份為320,000元（客戶可轉(zhuǎn)給新供應(yīng)商使用）。知識產(chǎn)權(quán)策略和經(jīng)營策略的改變，使公司從低估知識產(chǎn)權(quán)的價值而無利可圖的客戶身上獲得了利潤。,案例二：通過知識產(chǎn)權(quán)使上下游公司聯(lián)手創(chuàng)造價值并形成共同的競爭壁壘,一個門制造商，經(jīng)IP咨詢公司對其公司進(jìn)行業(yè)務(wù)分析后發(fā)現(xiàn)，其上游安全設(shè)備制造商丘博公司專門設(shè)計和制造高性能安全鎖，適用于該公司的高端門產(chǎn)品。IP

7、咨詢公司根據(jù)這一情況制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)策略，建議門制造商向丘博公司提出保護(hù)新鎖設(shè)計的知識產(chǎn)權(quán)，并支付丘博公司取得獨(dú)家知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)，以確保丘博公司不會向其他競爭對手提供這些鎖，從而為競爭對手制造了進(jìn)入壁壘。IP咨詢公司又建議門制造商聯(lián)合丘博公司為用家提供安全鎖的全部安全功能的開發(fā)使用。用家因有額外的家居安全功能獲得保險公司減少保險費(fèi)。此舉為兩間公司贏得了更多的客戶。,某政府實(shí)驗(yàn)室，過往無知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。內(nèi)部既無管理知識產(chǎn)權(quán)的知識也無程序。

8、因一個新的重要項目，該機(jī)構(gòu)感到迫切需要保護(hù)重要知識產(chǎn)權(quán)，并利用這些知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)生收益。在IP咨詢公司的幫組下，該機(jī)構(gòu)在內(nèi)部收集了超過 100 份發(fā)明創(chuàng)新的披露，并收錄了一些重要的發(fā)明思路。 他們把發(fā)明創(chuàng)新分門別類，提供相應(yīng)保護(hù)，奠定了該機(jī)構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，IP 顧問公司幫助該機(jī)構(gòu)建立了IP 的管理程序和系統(tǒng)，及教授如何建立和維持良好的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)記錄，假以時日獲得更強(qiáng)的 IP 組合，同時IP咨詢公司協(xié)助該機(jī)構(gòu)發(fā)掘知

9、識產(chǎn)權(quán)授權(quán)的機(jī)會。,案例三：實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理和產(chǎn)生收益,大功率LED外延、芯片及模組制造、LED光組件產(chǎn)品生產(chǎn)商2012年在廣州南沙建立35,000平方米生產(chǎn)廠房與研發(fā)基地，總投資規(guī)模達(dá)15億人民幣榮獲2011香港工商業(yè)獎 - 科技成就獎，和國際知名半導(dǎo)體機(jī)構(gòu)SEMICON評選的中國LED產(chǎn)業(yè)獎,案例四：科大技術(shù)創(chuàng)業(yè)案例 – 香港微晶先進(jìn)光電科技公司,研發(fā)期間，項目得到香港創(chuàng)新科技署的科研經(jīng)費(fèi)支持科大就項目的成果成功申請了專利保

10、護(hù)科大博士畢業(yè)生和教授于2003年創(chuàng)立香港微晶同年香港微晶從科大獲得項目成果之專利的授權(quán)并加入香港科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃接受培育,案例五：知識產(chǎn)權(quán)對重大研究的支持,科大基于香港獨(dú)特的海水沖廁系統(tǒng)，研發(fā)出創(chuàng)新污水處理系統(tǒng)，名為『硫酸鹽還原菌』技術(shù)，又名『 殺泥技術(shù) 』。該技術(shù)減少90% 污泥產(chǎn)量，從而減少 50% 的污水處理成本和占地面積及30%能源消耗科大目前于沙田進(jìn)行每天1,000 噸的『殺泥技術(shù)』中試，該項目獲香港渠務(wù)署、創(chuàng)新科技署

11、及其他機(jī)構(gòu)合共2,460 萬港元經(jīng)費(fèi)支持 。合作伙伴包括香港渠務(wù)署、荷蘭代爾夫特大學(xué)科大的『殺泥技術(shù)』同時將在聯(lián)合國教科文組織支持的古巴哈瓦那第一個實(shí)驗(yàn)性水管理系統(tǒng)試用，旨在為全球淡水資源日漸缺乏的問題找到長遠(yuǎn)的對策。科大正幫助該研究團(tuán)隊創(chuàng)建公司,超過10個發(fā)明披露16個美國臨時專利已申請三個PCT第四個PCT正在進(jìn)行中,殺泥工藝?,對知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略部署的思考,如何把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)相連接？如何把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和市場及產(chǎn)品路

12、線圖相連接？如何針對公司的競爭對手、供貨商、銷售商等，進(jìn)行IP的競爭力分析？如何了解自己的和他人的專利分布，確定在哪里開發(fā)/占領(lǐng)新的IP？如何基于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以推動公司新的發(fā)明？公司內(nèi)部到底是誰主持知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，哪些內(nèi)部的職能可以影響IP 戰(zhàn)略的執(zhí)行？應(yīng)該如何激勵和獎勵對公司的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的作出貢獻(xiàn)的發(fā)明者？,對知識產(chǎn)權(quán)的管理的思考,選擇和建立一套公司內(nèi)部無形資產(chǎn)管理的程序建立發(fā)明披露和搜集機(jī)制；通過發(fā)明會，建立新的IP和