拓展寧波港集團原油中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)研究.pdf

1、原油作為寧波港主要的基礎(chǔ)性貨源之一，在經(jīng)過近18年的經(jīng)營后，中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)已取得長足發(fā)展。寧波港集團目前擁有全國最大的25萬噸級原油碼頭1座、6萬噸級原油碼頭1座以及配套的原油儲罐83萬立方，開通了原油運輸甬滬寧管線，中轉(zhuǎn)方式主要有水水中轉(zhuǎn)、管道運輸和碼頭中轉(zhuǎn)等方式，年中轉(zhuǎn)原油能力3000萬噸，自2001年開始，寧波港原油中轉(zhuǎn)市場占有率一直保持在大陸沿海港口的首位，2005年寧波港原油中轉(zhuǎn)量超過3000萬噸，市場占有率達50％。隨著我國成為原

2、油消費和進口大國，原油中轉(zhuǎn)的需求將進一步加大，作為物流鏈中重要一環(huán)的港口正面臨著新一輪良好的發(fā)展契機。然而就目前情況看，盡管寧波港從事原油中轉(zhuǎn)有地理位置好、自然條件優(yōu)越、中轉(zhuǎn)能力強、中轉(zhuǎn)方式多、服務(wù)品牌響等優(yōu)勢，但困難和問題也有不少，主要有：中石化直接參與海上原油中轉(zhuǎn)的經(jīng)營；寧波港對中石化依賴程度高；周邊港口競爭加?。粚幉ǜ壑修D(zhuǎn)油品單一；寧波港自身的接卸、儲存及出運能力還需進一步提高等。如何克服困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，并尋找新的增長點

3、，進一步拓展寧波港的原油中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，是擺在寧波港集團面前的重要課題。 本文運用管理學中的戰(zhàn)略管理理論，分析了寧波港集團原油中轉(zhuǎn)的宏觀環(huán)境和市場需求，闡述了拓展寧波港集團原油中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的必要性和可行性。還對寧波港和青島等港的原油中轉(zhuǎn)競爭力進行了比較分析，分析了寧波港集團原油中轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，然后通過SWOT方法歸納總結(jié)了寧波港中轉(zhuǎn)原油的優(yōu)勢與不足，根據(jù)競爭對手情況和寧波港自身的分析，有針對性地確定寧波港集團拓展原油中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的目標、市場選擇和

4、市場定位，并針對不同的競爭對手，采取合作、競爭不同的經(jīng)營戰(zhàn)略并實施，最終實現(xiàn)鞏固寧波港全國最大原油中轉(zhuǎn)基地和華東地區(qū)重要成品油中轉(zhuǎn)基地之目標。本文注重理論與實際的結(jié)合，力求客觀的反映出寧波港集團原油中轉(zhuǎn)的真實情況，在分析內(nèi)外環(huán)境、市場需求和市場競爭上運用了大量的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，因此所得到的結(jié)論具有一定的說服力，研究的成果特別是相關(guān)策略可以為寧波港今后的發(fā)展起到一定參考作用。 全文主要內(nèi)容分別是引言、相關(guān)理論綜述、拓展業(yè)務(wù)分析、市場