第2章供應鏈管理基礎理論

1、第2章 供應鏈管理基礎理論,,劉偉主編《供應鏈管理教程》,2,供應鏈管理概述,供應鏈管理的概念與目的用系統(tǒng)的觀點通過對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行設計、規(guī)劃、控制與優(yōu)化，以尋求建立供、產、銷企業(yè)及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，最大程度地減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優(yōu)化并保證供應鏈中的成員取得相應的績效和利益，來滿足顧客需求的整個管理過程。它覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程。最根本的目的是增強企業(yè)競爭力。,劉

2、偉主編《供應鏈管理教程》,3,供應鏈管理概述,供應鏈管理的作用有效地消除重復、浪費與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。優(yōu)化鏈上成員組合，快速對客戶作出反應，創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢。通過建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關系，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢。,劉偉主編《供應鏈管理教程》,4,供應鏈管理的任務,改善供應鏈管理質量建立高效率消費者反應系統(tǒng)整合供應鏈降低供應鏈不確定性有機組合物流、信息流和資

3、金流,劉偉主編《供應鏈管理教程》,5,供應鏈管理的特點、原則和基本步驟,供應鏈管理基本特點基于流程的集成化管理模式全過程的戰(zhàn)略管理全新的庫存觀以最終客戶為中心采取新的管理方法,劉偉主編《供應鏈管理教程》,6,供應鏈管理的特點、原則和基本步驟,供應鏈管理原則根據客戶所需服務特性劃分客戶群根據客戶需求設計企業(yè)物流網絡及時掌握市場需求信息控制時間延遲與供應商建立雙贏合作策略在整個供應鏈中建立信息系統(tǒng)建立整個供應鏈的績效

4、考核指標,劉偉主編《供應鏈管理教程》,7,供應鏈管理的特點、原則和基本步驟,供應鏈實施的基本步驟制定供應鏈戰(zhàn)略實施計劃 1、將企業(yè)業(yè)務目標同現有能力及業(yè)績進行比較，發(fā)現現有缺點。 2、同關鍵客戶與供應商商討，建立供應鏈的遠景目標。 3、根據優(yōu)先級安排計劃，并承諾相應的資源。,劉偉主編《供應鏈管理教程》,8,供應鏈管理的特點、原則和基本步驟,供應鏈實施的基本步驟構建供應鏈1、明確自己在供應鏈中的定位。2、建

5、立物流、配送網絡。3、廣泛采用信息技術。,劉偉主編《供應鏈管理教程》,9,供應鏈管理的特點、原則和基本步驟,供應鏈實施的基本步驟改造供應鏈流程評估供應鏈管理績效,劉偉主編《供應鏈管理教程》,10,供應鏈管理的層次關系,供應鏈管理與物流管理、企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次關系管理層次產生需要,劉偉主編《供應鏈管理教程》,11,供應鏈管理的層次關系,供應鏈管理的發(fā)展取決于企業(yè)經營管理戰(zhàn)略供應鏈管理是企業(yè)管理和經營理念創(chuàng)新的結果 企業(yè)