熱烈歡迎農(nóng)業(yè)部領導蒞臨我院視察和指導工作！

1、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院科技信息研究所期刊社 2009年系列學術講座之-------我國科技期刊發(fā)展趨勢分析及我所期刊改革發(fā)展若干問題的思考,匯報人：胡盛紅 2009-02-09,,胡盛紅，男，碩士，助理研究員、經(jīng)濟師，科技信息研究所副所長、期刊社社長，曾在武漢大學和農(nóng)業(yè)部黨校進修學習；參與科技部軟科學課題、海南省社科聯(lián)課題、海南省教育廳高等院?？蒲许椖康?項課題的研究工作，在

2、《農(nóng)業(yè)科技管理》、《高等農(nóng)業(yè)教育》等雜志上發(fā)表學術論文13篇。,內(nèi)容概要,一、我國科技期刊發(fā)展趨勢分析二、關于期刊建設中若干問題的思考三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,一、我國科技期刊發(fā)展趨勢分析,(一)國家新聞出版總署關于期刊發(fā)展的論述1、成就 宏觀上，1979年全國期刊800多種，2008年達到9821種，增長了10倍多。涵蓋社會生活方方面面，擁有穩(wěn)定 受眾市場，產(chǎn)業(yè)結構日趨完善。期刊市場170多億，步入世界期刊出

3、版大國行列。 微觀上，期刊市場細分程度提高，結構分布不斷優(yōu)化，期刊的編輯手段更加成熟，發(fā)行網(wǎng)絡更加順暢，廣告經(jīng)營日益發(fā)達，設計、裝幀、印刷的質量發(fā)生了質的飛躍。,一、我國科技期刊發(fā)展趨勢分析,(一)國家新聞出版總署關于期刊發(fā)展的論述2、存在的不適應的地方 從宏觀體制上看，(1)僵化管理體制和落后管理理念、(2)期刊分類指導政策還不完善，(3)重復建設、市場分割問題、(4)行政權力介入帶來的不平等競爭和壟斷經(jīng)營、攤

4、派發(fā)行等. 從微觀的經(jīng)營機制上看，(1)期刊轉企改制的任務尚未完成，(2)“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的體現(xiàn)不適應市場經(jīng)濟體制和期刊業(yè)發(fā)展需求，(3)期刊單位經(jīng)營機制仍然比較落后，(4)以發(fā)行收入為主的盈利模式還處于主導地位，(5)在應對新興通訊技術帶來的數(shù)字化出版革命方面還沒有突破，(6)經(jīng)營管理人才短缺。,一、我國科技期刊發(fā)展趨勢分析,(二)專家學者關于期刊發(fā)展趨勢的論述1、總述：期刊業(yè)發(fā)展八大趨勢--質量精品化、內(nèi)容專門化

5、、編排規(guī)范化、載體數(shù)字化、出版產(chǎn)業(yè)化、傳播國際化、管理科學化、編輯隊伍學者化。宏觀層面:注意對學報發(fā)展環(huán)境、 模式、 規(guī)律和戰(zhàn)略研究。尊重市場規(guī)律、 期刊發(fā)展規(guī)律、 學報發(fā)展規(guī)律和國際慣例,繼續(xù)堅持開放式辦刊模式。,一、我國科技期刊發(fā)展趨勢分析,(二)專家學者關于期刊發(fā)展趨勢的論述2、分述一： 從學術研究和學術影響力層面看— — —期刊將呈現(xiàn)專業(yè)化、 特色化、 精品化、 經(jīng)典化發(fā)展趨勢和“學科綜合 ” 與“問題

6、綜合 ” 并重的發(fā)展趨勢; 從欄目設置來看— — —更加注意欄目設置的主導性、 原創(chuàng)性、 動態(tài)有序性; 從物質技術層面看— — —期刊將呈現(xiàn)電子化、 網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢; 從外在質量來看— — —裝幀裝潢、 版式設計更加注意藝術性、 實用性、 個性化、 精美化,印刷、 紙張更為考究; 從管理層面看— — —管理理念人本化、 柔性化,管理組織扁平化,管理決策民主

7、化、 科學化,注意人本管理與科學管理的交融;,一、我國科技期刊發(fā)展趨勢分析,(二)專家學者關于期刊發(fā)展趨勢的論述2、分述二： 從辦刊模式來看，將趨于集約化、聯(lián)合化、集團化、產(chǎn)業(yè)化; 從編輯規(guī)范、評價標準來看,國際與國內(nèi)規(guī)范、 評價標準將逐步協(xié)調(diào)、照應、和諧、統(tǒng)一; 從辦刊特色風格來看,將呈現(xiàn)民族化與國際化的交流、嫁接、融合、互補、創(chuàng)新; 從期刊市場來看— — —將呈現(xiàn)

8、期刊國際國內(nèi)市場的一體化。國內(nèi)、外期刊、報紙、圖書三者互相滲透、交融、擠壓,競爭日趨白熱化,并呈現(xiàn)由博弈到共贏的格局; 從辦刊資源,比如辦刊主體和資金來源渠道來看,將呈現(xiàn)國內(nèi)、外出版資本交融、滲透、競爭— — —呈現(xiàn)辦刊主體的多元化、資金來源的多渠道化;,一、我國科技期刊發(fā)展趨勢分析,(二)專家學者關于期刊發(fā)展趨勢的論述2、分述三： 確立人本辦刊理念：確立人本辦刊理念,樹立人才強刊、教授強刊思想,

9、搞好刊物的組織建設是辦好刊物的首要環(huán)節(jié)。注意人力資源投資和優(yōu)化配置,加強作者隊伍建設、 讀者隊伍建設、 編輯隊伍建設、 審稿隊伍建設、 審讀隊伍建設。 辦刊機制上,注意六個創(chuàng)新： 裝幀裝潢和版式設計創(chuàng)新、 欄目設置創(chuàng)新、 組織結構創(chuàng)新、 編輯流程和編輯手段創(chuàng)新、 考核分配機制創(chuàng)新、 營銷發(fā)行機制創(chuàng)新。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(一)科技期刊應該承擔起科技創(chuàng)新的歷史責任 科

10、技期刊通過學術論文承擔了發(fā)展科學新理論新概念，舉薦新人才的社會責任，學術期刊編輯們把這種科學新概念、科學新發(fā)展命名的榮譽獻給與此相關的科學家，即作者，必然對學術論文的作者提出了科技創(chuàng)新的要求。 學術期刊及其編輯參與了科技創(chuàng)新的過程，經(jīng)歷了科技創(chuàng)新必要的重要環(huán)節(jié)，承擔了科技創(chuàng)新的歷史責任。從這個意義上說，學術期刊編輯的責任是重大的，工作也是非常光榮的。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(二)關于從知識產(chǎn)業(yè)

11、的角度看期刊經(jīng)營行為 科技期刊一種商品，科技期刊出版也是一種經(jīng)營行為，必須面向市場，在市場上求生存，求發(fā)展，在市場中體現(xiàn)自身的價值。 科技期刊出版也要講成本、講效率、講效益，要強化市場意識，增強市場競爭力，提高自我生存發(fā)展能力。農(nóng)業(yè)科技期刊要想在激烈的市場上有更大的作為，必須盡快改變傳統(tǒng)的出版手段，打破傳統(tǒng)的出版模式，加快出版頻率，采用現(xiàn)代編輯手段，縮短出版周期，提高信息傳播速度。應當加大

12、投資建設力度，加速技術的更新，從而加速科技信息的組織、傳播和應用，,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(二)關于從知識產(chǎn)業(yè)的角度看期刊經(jīng)營行為 形式推動需求----刊物的管理模式、出版模式和服務模式，要都要根據(jù)市場和用戶的需求內(nèi)容發(fā)生變化，要突破傳統(tǒng)發(fā)表服務的單一形式，集成與學術信息交流密切相關的多種服務形式，例如咨詢、會展、網(wǎng)絡等，為用戶、訂戶提供更全面的多樣化服務，穩(wěn)固發(fā)展自己的需求市場。

13、 技術提升服務-----加強網(wǎng)絡化建設，通過技術進步帶動服務發(fā)展和質量提升，通過先進的網(wǎng)絡化編輯管理和出版技術平臺建設，落實、出版過程的時效同權，提高效率，提高作者和讀者滿意度。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(三)關于期刊數(shù)字化、網(wǎng)絡化問題是不久將來的發(fā)展方向。優(yōu)勢：優(yōu)播速度、用戶使用便捷程序、存儲容量大、表現(xiàn)形式豐富、制作成本低。途徑：1、建立網(wǎng)絡化的工作平臺；2、建立以相關數(shù)據(jù)庫為基礎的服務平臺，提供精確服務；

14、3、形成媒體產(chǎn)業(yè)鏈，打造互聯(lián)網(wǎng)新型期刊經(jīng)營平臺。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(四)關于期刊發(fā)展的集團化問題 分散辦刊，層次多、規(guī)模小、實力不強，生存能力較弱，與全國同行業(yè)相比不具備競爭力，缺乏廣泛的科技出版資源整合力，在競爭中顯示不出強大的優(yōu)勢地位?？萍计诳缇访撇欢?，缺乏廣泛的影響力。 必須聯(lián)合起來，走集約化經(jīng)營、集團化發(fā)展的道路。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(四)關于期

15、刊發(fā)展的集團化的途徑1、內(nèi)部整合，實現(xiàn)集約化集中管理。以期刊出版業(yè)務為鏈條，加速提升期刊出版業(yè)集中度，實現(xiàn)集團化規(guī)模管理；2、雙方、三方聯(lián)合辦刊，實現(xiàn)優(yōu)化組合管理。實現(xiàn)雙方或三方甚至多方聯(lián)合辦刊，通過集中發(fā)揮學術品牌、人才高地、地域特色以及企業(yè)、專業(yè)學會的資金渠道優(yōu)勢，盤活存量、吸引增量、優(yōu)化組合、調(diào)整結構，從而壯大實力，實現(xiàn)擴張發(fā)展。 3、多種媒體聚合，實現(xiàn)多元化綜合管理。集團化建設的核心是培育自主經(jīng)營、自我發(fā)展、獨立負責的

16、市場競爭主體，造就期刊市場競爭中的生力軍?？芍鲃訁⑴c報紙、圖書、音像出版單位的聚合運作，組成綜合媒體集團。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(五)關于營造刊物核心競爭力----特色定位任何刊物能否吸引作者和讀者，關鍵是有無顯著的“特色”，也就是期刊的“核心競爭力”。 1、定位要靠特色內(nèi)容，由“特色欄目”來體現(xiàn)。開辦特色欄目是一般學術期刊提高學術水平的有效途徑。將特色欄目辦成有較高學術水平和較大影響的品牌欄目，使特色欄目成為整體刊物

17、的特色和個性，并進而帶動整個刊物學術水平的提高和社會聲譽的擴大。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(五)關于營造刊物核心競爭力----特色定位2、加強“以問題為中心”的策劃工作。辦好特色欄目，策劃很重要。所謂“策劃”就是對專欄內(nèi)容進行全面系統(tǒng)的籌劃，現(xiàn)實中策劃選題時，往往以學科為主題，除此之外，更要以問題為中心，以問題為中心是學報組稿的高境界，是提升學報影響力的重要手段，。3、辦好特色欄目，要注意培養(yǎng)特色作者群。要有意識約稿、組稿

18、，在約稿中加強編者與作者的互動性。要使“約系列稿、約名家稿”成為編輯的自覺行動。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(六)抓住期刊產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點---廣告經(jīng)營期刊廣告還存在著創(chuàng)意平淡、制作粗糙、服務及信譽差、經(jīng)營不規(guī)范等不足之處，這既削弱了對廣告客戶的吸收力，也影響了期刊廣告業(yè)的成熟與發(fā)展。 1、細分期刊廣告的市場目標，使廣告宣傳的針對性更強。2、加強廣告經(jīng)營專業(yè)化與規(guī)范化程度。專業(yè)化的廣告營銷者應該深諳廣告投放的市場運行機制

19、和期刊制作的專業(yè)過程。商家、企業(yè)、廣告公司與媒體構成了一種三維互動的關系。3、創(chuàng)新廣告內(nèi)容和形式。 4、加強宣傳介紹，創(chuàng)造良好的服務環(huán)境吸引讀者。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(七)關于科技期刊的國際化問題科技期刊的國際化發(fā)展是中國科技期刊發(fā)展的新趨勢，是由當代世界科技經(jīng)濟一體化要求所決定的。(1)稿源的國際化?？萍计诳瘜⑽齺碜允澜绶秶鷥?nèi)大多數(shù)國家的高質量的科技論文。逐步與國際六大檢索系統(tǒng)接軌，爭取被收入檢索系統(tǒng)。(2

20、)編輯出版的國際化。邀請世界著名的科學家參加科技期刊的評審等工作，以保證對科技論文的最高權威鑒定。(3)出版用語的國際化。英文成為科技傳播與交流的世界性語言，這是科技期刊國際化的重要標志。(4)科技期刊宣傳推廣的國際化。如參加世界上的科技出版組織，建立期刊與國際著名專家、學者的聯(lián)系等，以促進中國科技期刊的國際化發(fā)展。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(八)關于編輯人員之一 期刊編輯承載著特殊的歷史使命，一種期刊質量的優(yōu)

21、劣在很大程度上取決于編輯的辨識能力的高低與知識功底的厚薄。換言之，期刊之爭主要體現(xiàn)在編輯之爭。 編輯們都非常注重編輯出版業(yè)務知識的學習，主編和編輯部主任都非常重視每一期刊物的正常出版，大家放在編輯業(yè)務水平提高和編輯日常事務工作上的精力占去了絕大部分的時間和精力，但是，我們卻疏于發(fā)展與工作實際一致的編輯理論和期刊理論，不太重視編輯出版理論的研究，尤其缺乏主動學習、吸收發(fā)達國家具有世界影響的科技期刊成功辦刊

22、經(jīng)驗的主動性和迫切性。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(八)關于編輯人員之二 重視并加強科技期刊的理論建設工作，意味著科技期刊主編和主要負責人應該多從期刊發(fā)展的戰(zhàn)略高度考慮問題，多思考前瞻性的期刊發(fā)展戰(zhàn)略問題；編輯人員應該經(jīng)常開展相關的編輯理論學習和研討。 期刊編輯部的主要工作精力應該放到完善和拓展對學術論文的編排、設計和對作者、讀者的服務上去。加強科技期刊的理論建設，把國際上最新的編輯理念

23、、出版理念、經(jīng)營理念引進來，使我們的視野更加開闊，真正了解并掌握當前國際上科技出版的最新發(fā)展形勢和最新出版動態(tài)，注意學習、吸收國際一流刊物成功的辦刊經(jīng)驗，努力提高自己。,二、關于期刊建設中若干問題的思考,(八)關于編輯人員之三 建設一支既具有編輯專業(yè)知識，同時具有廣博的社會知識和科技知識，能夠適應社會主義市場經(jīng)濟要求的復合型 編輯隊伍，是做好編輯出版工作，發(fā)展出版事業(yè)的根本保證。 期刊編輯人員

24、起碼具備以下幾種專業(yè)素質：(1)通曉圖書情報專業(yè)的基礎理論與基本工作方法與技能。(2)不斷學習新知識，加強對計算機、網(wǎng)絡技術的學習能熟識。(3)具備一定的外語水平。(4)敏銳的洞察力、系統(tǒng)分析與綜合能力，能根據(jù)讀者的需求開展各種服務。 編輯人員要進一步樹立創(chuàng)新意識、精品意識和名牌意識，追求全新創(chuàng)意、磨礪精品力作。做到：策劃精密、選題精練、審讀精當、審讀精心、設計精美、印刷精致。,三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討

25、,(一)關于期刊社的經(jīng)營管理模式(總圖),三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(一)關于期刊社的經(jīng)營管理模式(分圖1),三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(一)關于期刊社的經(jīng)營管理模式(分圖2),三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(一)關于期刊社的經(jīng)營管理模式(分圖3),三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(一)關于期刊社效益的實現(xiàn)模式(圖1),三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(一)關于期刊社效益的實現(xiàn)模式(圖2),三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,

26、(二)關于期刊社實施目標管理的設想 期刊社的目標管理,是將期刊社的編輯出版經(jīng)營目標和期刊社的任務化為總目標下的大大小小的分目標,通過若干小的分目標的實現(xiàn)來保證期刊社總目標實現(xiàn)的一種管理方法。目標管理的核心在于科學的統(tǒng)籌安排與期刊社全體職工的自我控制相結合。實行目標管理的目的,就是充分啟發(fā)、激勵和調(diào)動期刊社全體職工的積極性和創(chuàng)造性,依靠期刊社全體職工的共同努力,實現(xiàn)期刊社的總目標和各項分目標。,三、我所期刊

27、改革發(fā)展思路的探討,(二)關于期刊社實施目標管理的設想 近期目標：設立以“組織結構合理、發(fā)展定位清晰、工作崗位明確、人才隊伍健全、編輯流程優(yōu)化、期刊質量保證、績效評估科學、管理規(guī)范有序”的期刊社，統(tǒng)籌管理和經(jīng)營期刊各項工作，整合期刊資源，樹立適應市場經(jīng)濟體制和與國際接軌的全新辦刊理念，實施集團化、規(guī)模化辦刊，提高科技期刊核心競爭力。,三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(二)關于期刊社實施目標管理的設想

28、 遠期目標：以科技期刊為核心內(nèi)容和工作基礎，努力拓展期刊發(fā)展內(nèi)涵，加強與相關客戶的協(xié)作，開發(fā)科技期刊的衍生產(chǎn)品，開展學術交流、會展以及專業(yè)教育等大型社會活動，積極發(fā)揮專業(yè)網(wǎng)絡媒體的綜合服務功能，打造熱帶農(nóng)業(yè)科技期刊的知識和文化產(chǎn)業(yè)，升華學術期刊在科技創(chuàng)新工作中的作用，積極為促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻。,三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(二)關于期刊社實施目標管理的設想實施步驟： 1、確定目標。目標應是可

29、考核的,應明確、具體、定量化。要結合目標制定實現(xiàn)目標的具體實施計劃和措施。 2、分解目標。在制定總目標后,就要逐級對目標進行分解,提出分目標,也就是總目標的展開和分解。要化大為中,化中為小,可一直分解到個人。 3、執(zhí)行目標。層層簽訂目標完成協(xié)議書,在目標執(zhí)行過程中,要規(guī)定控制方法和措施,防止偏離方向。在目標執(zhí)行過程中,要加強調(diào)控。 4、評價目標成果。嚴格期刊社目標管理體系中

30、的檢查、考核和評價,是確保期刊社目標管理良性循環(huán)的重要手段。,三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(三)關于期刊社社域文化建設 通過建立期刊社的社域文化,使之成為聯(lián)結和維系期刊社內(nèi)部人與人之間關系的重要紐帶。 在這個聯(lián)系過程中,人們的價值觀念、行為準則、道德倫理、交往方式、奮斗目標等,都是以他們所能接受的經(jīng)過長期培養(yǎng)和發(fā)展所形成的社域文化為標準。通過期刊社社域文化的目標導向功能、凝聚功能、約束功能、

31、激勵創(chuàng)新功能、輻射功能等,來增強期刊社的內(nèi)聚力、向心力和持久力,保證期刊社員工行為的合理性與能動性,推動期刊社的發(fā)展和壯大。,三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(三)關于期刊社社域文化建設建設重點：1、貫徹以人為本的思想，重視人力資源。職工是期刊社文化的主體,刊社的組成離不開一個個具體的人,期刊社的一切活動目標都要靠人來完成。社會效益和經(jīng)濟效益的好壞、經(jīng)濟目標的實現(xiàn),無不由期刊社職工所決定。期刊社社域文化建設中的人的目標,主要是

32、職工的發(fā)展目標:一是全面提高職工的素質;二是促進職工自我價值的實現(xiàn)。要尊重人、信任人、發(fā)展人,充分發(fā)揮刊社每個人的積極性和創(chuàng)造性,增強員工的主人翁意識,促進期刊社的發(fā)展。,三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(三)關于期刊社社域文化建設建設重點：2、制度文化建設 。制度文化是本單位職工在一定經(jīng)濟管理體制下,從事經(jīng)濟活動所創(chuàng)造出來的具有本單位特點的一切規(guī)章制度、行為方式的總和。期刊社的制度文化是期刊社在組織刊物運行過程中,進行科學管理的長

33、期實踐中形成的,是期刊出版經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)所固有的內(nèi)部聯(lián)系的客觀反映。制度文化分制度規(guī)范和非制度規(guī)范。,三、我所期刊改革發(fā)展思路的探討,(三)關于期刊社社域文化建設建設重點：3、團隊意識建設。一個期刊社就是一個群體、一個團隊,期刊社的團隊意識就是為達到刊物發(fā)展目標而在出版經(jīng)營活動過程中形成的一種共識,包括行為規(guī)范、工作態(tài)度、信念、道德等。期刊社的團隊意識對期刊社群體的行為起著強有力的制約作用,它可以決定群體行為的方向,規(guī)范群體中每

34、一個成員的行為。期刊作為連續(xù)出版物,通過策劃選題、組稿、審稿、編輯、校對、出版、發(fā)行等各系統(tǒng)工作過程得以完成,整個工作過程必須由一個團結協(xié)作的整體來運作。,結語---實現(xiàn)“心連心”,開心→交心→關心→同心 希望期刊社同仁“同心”協(xié)力，必須使大家對整體目標相當“關心”。而要使大家關心整體目標，又非讓大家彼此“交心”不可。要求大家交心，第一步則是設法使大家“開心”。 “由開心而交心，借交心而共同關心，