霞飛諾公司的品牌策略分析與研究.pdf

1、本篇論文描述了霞飛諾公司,為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境,在新的品牌策略及定位轉(zhuǎn)型過程中面臨的選擇和所作的系統(tǒng)性思考,即如何實現(xiàn)更精細化的品牌定位,及新的市場環(huán)境下應該選擇的品牌道路,尤其是論述了通過品牌創(chuàng)新對實現(xiàn)整合營銷的作用。本文共分為五個部分,第一部分介紹了論文研究的背景,研究的目標制定及其方法,以及研究的思路;第二部分首先描述了行業(yè)的發(fā)展狀況,接著重點描述了霞飛諾公司的概況,第三部分主要公司的外部和內(nèi)部的環(huán)境進行了分析,重點分析

2、了霞飛諾公司的傳統(tǒng)品牌策略的缺陷和存在的危機,建立了內(nèi)外部關鍵因素評價矩陣;第四部分重點介紹了公司為了落實新品牌策略,所做的系統(tǒng)性思考,并對公司進行了多角度的分析,提出了公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議;文章最后一部分,對該篇論文進行了總結,指出中國眼鏡行業(yè),為了使品牌策略轉(zhuǎn)型的目標真正實現(xiàn),還需要更多的努力實踐。本文的特點在于,1、全面展現(xiàn)了在新的市場競爭過程中,眼鏡行業(yè)的企業(yè)如何通過開發(fā)新的品牌定位方法,來實現(xiàn)新的品牌策略轉(zhuǎn)型目標。本文研究的