虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)杠桿增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)杠桿增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析姓名：解晶晶申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師：周朝民20070101上海交通大學(xué)碩士研究生畢業(yè)論文納的方法，也有自然科學(xué)中所使用的形象思維方法。第三，比較研究方法。通過(guò)豐富的橫向與縱向的比較研究，揭示出傳統(tǒng)聯(lián)盟與虛擬聯(lián)盟，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式和杠桿增長(zhǎng)模式的巨大區(qū)別與聯(lián)系，及各自的利弊。第四，案例分析方法。本文針對(duì)三個(gè)案例的具體分析，提出了虛擬企業(yè)實(shí)現(xiàn)杠桿增長(zhǎng)的三種策略，

2、以佐證和支持本文的主題思想與理論觀(guān)點(diǎn)。本文的研究意義主要包括兩點(diǎn)：第一，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，中國(guó)大型企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，全球化的進(jìn)程必然要求人才、制造全球化及經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)聯(lián)盟的重要性變得更為突出。面對(duì)變化，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到單憑自身內(nèi)部的資源整合己經(jīng)難以把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，于是它們開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)外部。而作為以核心能力為基礎(chǔ)的、對(duì)企業(yè)外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合的一種手段—虛擬企業(yè)，能夠符合目前的經(jīng)濟(jì)、信息和智力全球化趨勢(shì)，成為