航天產(chǎn)業(yè)與北控工程發(fā)展路徑研究.pdf

1、隨著新世紀的到來，我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化。經(jīng)營環(huán)境的變化要求我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行模式轉(zhuǎn)變，實施全新的戰(zhàn)略管理模式——基于核心競爭能力的戰(zhàn)略管理。核心競爭力是一個組織擁有的使其具有競爭優(yōu)勢的特性或能力。也是組織制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心。本文從北京控制工程研究所組織結(jié)構(gòu)和科研生產(chǎn)管理現(xiàn)狀入手，針對該所既是從事國防軍工，又是集研發(fā)和生產(chǎn)于一身的綜合性工程技術(shù)研究所這一特點，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，找出現(xiàn)有科研生產(chǎn)組織和管理方面存在的問題，根

2、據(jù)現(xiàn)代管理理論從四個方面提出了相應(yīng)改進的對策與建議。 論文從四個方面對北京控制工程研究所的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究和分析：第一章，通過對中、美、俄等國家在航天政策和國際航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的分析，明確了北京控制工程研究所在今后發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域方向；第二章，介紹了北京控制工程研究所的背景、組織結(jié)構(gòu)、承擔的任務(wù)和科研生產(chǎn)設(shè)施能力，以及該所的“十一五”發(fā)展目標，分析了我國航天產(chǎn)業(yè)的特點；第三章，運用SWOT方法對北京控制工程研究所目前存在