建筑企業(yè)全面施工項目管理方法的應用研究.pdf

1、建筑業(yè)作為我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟體制的改革，現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理體制的改革也不斷深入，特別是項目制施工管理模式的推行，為企業(yè)施工管理思想、管理組織、管理方法及手段帶來了一系列深刻的變化。但對于施工項目管理來說，當前我國建筑企業(yè)卻仍然普遍存在著制度不夠完善、管理方法不當、管理水平低下等問題，造成項目高成本、低質(zhì)量的不良局面。建筑企業(yè)在施工項目管理中存在的這些深層次的問題，很大程度上阻礙了我國建筑企業(yè)施工項目管理的發(fā)展，影響了入世

2、后建筑企業(yè)競爭力的提高。因此，解決好工程項目管理中存在的種種問題，進一步提高工程項目管理水平，對于與國際慣例接軌，適應即將到來的國際化競爭有著非常重要的實際意義。
　　然而，質(zhì)量管理、進度管理以及成本管理是建筑企業(yè)在現(xiàn)代施工項目管理中的三大核心，也就是說，如何能在施工項目管理中做好這三大方面的管理，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)進行施工項目管理的重中之重。
　　本論文運用現(xiàn)代項目管理理論作指導，系統(tǒng)分析了影響施工項目質(zhì)量、進度及成本的一些