ABX公司降低供應(yīng)鏈成本的策略研究.pdf

1、進(jìn)入了21世紀(jì),傳統(tǒng)的物流從單純的實(shí)物配送進(jìn)入了供應(yīng)鏈時(shí)代。供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商來料到工廠生產(chǎn)、成品出貨的全過程。一個(gè)企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,必須提高供應(yīng)鏈的效率和降低成本,以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而生存發(fā)展。本文所研究的是一個(gè)跨國省產(chǎn)企業(yè)ABX降低供應(yīng)鏈成本的策略。ABX是一家日資跨國集團(tuán),主要生產(chǎn)激光打印機(jī)、復(fù)合機(jī)等辦公自動(dòng)化機(jī)器,亦開發(fā)和銷售文件處理軟件。是一個(gè)歷史悠久、在文件處理行業(yè)享有盛譽(yù)的企業(yè)。二十世紀(jì)九十年代開始,ABX公司所處的行

2、業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從外部環(huán)境來說,客戶方面要求每年度必須有一定幅度的降價(jià),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面成本逐年降低,單位資本盈利率逐年上升；從內(nèi)部來說,物料成本高昂,集團(tuán)內(nèi)部各子公司工作內(nèi)容分配不當(dāng),沒有充分發(fā)揮各地資源優(yōu)勢(shì),物流流程不合理,同時(shí)供應(yīng)商眾多,耗費(fèi)大量管理費(fèi)用,而且無法取得大批量購買的優(yōu)惠價(jià)格。從供應(yīng)鏈管理的角度來說,上述幾點(diǎn)綜合起來造成ABX公司的供應(yīng)鏈成本：直接成本、作業(yè)成本和交易成本遠(yuǎn)高于同類企業(yè)。針對(duì)以上問題,ABX制定了相應(yīng)的