汽車零部件行業(yè)G公司競爭戰(zhàn)略的研究.pdf

1、本文主要研究的是汽車零部件行業(yè)G公司在中國汽車市場高速增長的情況下競爭戰(zhàn)略的調(diào)整。 G公司在中國汽車市場迅速發(fā)展過程的初期，由于采取了正確的競爭戰(zhàn)略，取得了顯著的成功，在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。但是隨著整個汽車行業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)中出現(xiàn)的新變化，受限于在成本控制方面落后于競爭對手以及自身內(nèi)部組織機構(gòu)出現(xiàn)的一些問題，G公司在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢受到了挑戰(zhàn)。 本文分析了G公司在激烈市場競爭中真正的競爭優(yōu)勢所在，并結(jié)合整個行業(yè)的

2、特點，運用價值鏈理論，對G公司整個價值活動中的優(yōu)勢活動和劣勢活動進行了分析，最終得出該公司在新形勢下競爭戰(zhàn)略調(diào)整的方向：在競爭中確保成本控制達到行業(yè)中優(yōu)秀競爭對手的水平，獲取成本優(yōu)勢，結(jié)合自身的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)成本優(yōu)勢和差異化相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略。 本文還探討了G公司參與國際競爭的可能的機遇和挑戰(zhàn)，G公司要在將來的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，參與國際競爭是十分必要的，但是在參與國際競爭之前，必須從內(nèi)部做好相關(guān)的準備。 本文分為五

3、章，第一章為行業(yè)分析，簡單介紹汽車制造業(yè)、汽車零部件行業(yè)以及G公司所在的汽車密封條領(lǐng)域的情況；第二章著重介紹企業(yè)的背景和目前的競爭戰(zhàn)略，并提出在G公司目前發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題；第三章是本文的重點，運用波特五力模型和價值鏈分析方法進行整個汽車密封條產(chǎn)品市場競爭力分析以及企業(yè)的價值活動分析，從而找到企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；第四章根據(jù)分析得出的企業(yè)競爭優(yōu)勢討論戰(zhàn)略方面的調(diào)整措施；第五章則是針對第四章戰(zhàn)略調(diào)整中提到的企業(yè)參與國際化競爭的可行性和