東星工程機(jī)械零部件業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程機(jī)械行業(yè)作為我國(guó)裝備制造業(yè)的重要分支，近年來(lái)取得了飛速的進(jìn)步，中國(guó)已經(jīng)成為繼美國(guó)、日本之后又一個(gè)工程機(jī)械制造大國(guó)，到2015年該行業(yè)產(chǎn)值保守估計(jì)將突破9000億元。然而，國(guó)內(nèi)為主機(jī)廠配套的基礎(chǔ)零部件業(yè)由于自主創(chuàng)新弱、集中度低、研發(fā)水平落后，生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品性能差等原因，無(wú)法滿足主機(jī)配套要求，已然成為制約我國(guó)重大裝備發(fā)展的瓶頸。對(duì)此，國(guó)家高度重視，出臺(tái)多項(xiàng)措施鼓勵(lì)和支持發(fā)展關(guān)鍵零部件，以期努力扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后的被動(dòng)局面，

2、解決配套瓶頸。
　　 作為零部件生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益增長(zhǎng)還是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，要想做大做強(qiáng)，必須要有科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文以煙臺(tái)首鋼東星集團(tuán)有限公司工程機(jī)械零部件業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為研究對(duì)象，運(yùn)用PEST、五力模型、價(jià)值鏈等有關(guān)理論工具對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工程機(jī)械配套零部件企業(yè)正處于重大的戰(zhàn)略機(jī)遇期，一是國(guó)家大力支持和鼓勵(lì)工程機(jī)械關(guān)鍵零部的發(fā)展，制定了許多有利政策;二是我國(guó)不斷加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)各類工程機(jī)

3、械的需求量很大，特別是在本輪全球性的金融危機(jī)中，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，配套的零部件企業(yè)也直接獲益于此，成功的渡過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。另一方面我也注意到，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然面臨著很大的不確定性，市場(chǎng)整體企穩(wěn)還有很大壓力;來(lái)自于行業(yè)內(nèi)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量迫使配套企業(yè)不斷調(diào)整策略適應(yīng)市場(chǎng)，比如下游主機(jī)廠開始建立自己的零部件制造基地，向上一體化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。通過多年的積累，東星在生產(chǎn)制造銷軸、油缸軸等工程機(jī)械零部件的能力和資源方面具有較強(qiáng)的綜

4、合優(yōu)勢(shì)，并與卡特彼勒、小松等知名工程機(jī)械制造商建立起了穩(wěn)定的合作關(guān)系，在高端領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。但是公司要想進(jìn)一步增加銷售提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視和解決內(nèi)部存在的一些不足，特別是對(duì)公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)崂砗螅野l(fā)現(xiàn)其在降低成本、提高效率等方面還有很大的潛力。綜合東星面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采用SWOT工具對(duì)東星的戰(zhàn)略方向進(jìn)行明確，并分別對(duì)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行了分析，最終確立了復(fù)合式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通