上海DQ大型國有制造企業(yè)集團(tuán)輔業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)體制改革的不斷深入，特別是已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段的國有企業(yè)改革的不斷展開，上海DQ集團(tuán)面臨主營業(yè)務(wù)（制造業(yè)）的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和其他輔業(yè)（服務(wù)業(yè)）的市場(chǎng)化與專業(yè)化改造的雙重任務(wù)。本論文主要是通過對(duì)戰(zhàn)略管理理論從不同的角度和層次的研究，找出適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)，并以大量的企業(yè)內(nèi)外部訪談、問卷調(diào)查以及國際同類型優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒等作為本論文的主要研究方法。最終實(shí)現(xiàn)為上海DQ集團(tuán)輔業(yè)板塊制定明確的戰(zhàn)略方向和定位，建立優(yōu)勢(shì)

2、業(yè)務(wù)組合，提升市場(chǎng)競爭力，使其成為集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本論文在強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略管理理論的把握和研究的基礎(chǔ)上，更加注重實(shí)戰(zhàn)性，特別是對(duì)上海DQ集團(tuán)今后業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)作用。 首先，在前言中介紹了研究背景和目的，并提出了具體的思路和框架；然后是理論綜述部分，介紹了與戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變、發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，并找出適合上海DQ集團(tuán)輔業(yè)板塊發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)；在理論綜述之后，筆者對(duì)DQ集團(tuán)輔業(yè)板塊的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)

3、行了分析研究。此部分是通過對(duì)輔業(yè)板塊內(nèi)部的管理能力、資源條件、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（包括房地產(chǎn)、酒店投資、物業(yè)、貨運(yùn)物流等）和外部的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析研究，找出輔業(yè)板塊內(nèi)部的核心優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部的重要機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)，利用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE矩陣）和外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）對(duì)DQ集團(tuán)輔業(yè)板塊的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定、業(yè)務(wù)的重新組合提供依據(jù)和支撐；接下來是對(duì)DQ集團(tuán)輔業(yè)板塊的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)和研究。此

4、部分是通過SWOT戰(zhàn)略匹配分析和QSPM戰(zhàn)略選擇分析，并結(jié)合對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略要求的研究，探索大型國有制造企業(yè)輔業(yè)板塊的市場(chǎng)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型方向，找出輔業(yè)板塊在集團(tuán)的戰(zhàn)略定位；隨后是對(duì)DQ集團(tuán)輔業(yè)板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展和組合進(jìn)行研究。此部分是通過對(duì)國外企業(yè)集團(tuán)（如GE）業(yè)務(wù)組合管理的研究，從市場(chǎng)吸引力和競爭力兩個(gè)角度對(duì)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行篩選，找出輔業(yè)板塊的業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略；最后一章是對(duì)DQ集團(tuán)輔業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供相關(guān)對(duì)策建議。本論文的結(jié)論是上海DQ