我國企業(yè)員工參與管理制度建設(shè)研究.pdf

1、進(jìn)入二十世紀(jì)以來，隨著企業(yè)的發(fā)展趨于規(guī)?；⑸鐣蛧H化，企業(yè)逐漸成為了現(xiàn)代社會基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。新的經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立給我國的社會關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系帶來了重大而深刻的變革。如何讓員工參與企業(yè)管理作為一個(gè)重大的理論問題和現(xiàn)實(shí)問題擺在我們面前，需要做出科學(xué)的回答。本文通過員工參與管理制度來探求其自身安排的合理性及其與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系。同時(shí)運(yùn)用歷史的、比較的方法進(jìn)行分析，對西方國家公司員工參與管理制度作進(jìn)一步的研究和探討，尋求可借鑒的法

2、律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上提出堅(jiān)持我國員工參與管理制度及完善我國公司員工參與管理制度的建議。本文除導(dǎo)論和結(jié)論外，共分四章。 第二章是員工參與管理的相關(guān)研究回顧。本章探討了員工參與管理的內(nèi)涵、特征和作用；員工參與管理的制度模式、類型、范圍與權(quán)限和理論基礎(chǔ)，目的是為了探討員工參與管理制度的合理性。 第三章是西方國家員工參與管理的歷程與制度模式。本章有選擇地考察了德國、美國和挪威的員工參與管理制度，指出這些國家的員工參與管理制

3、度的主要方式、特點(diǎn)和可借鑒之處，為完善我國員工參與管理制度提供了參考。 第四章探討了我國企業(yè)員工參與管理制度的現(xiàn)狀與問題。本章主要介紹了我國企業(yè)員工參與管理制度的立法發(fā)展、企業(yè)員工參與管理制度的主要方式及企業(yè)員工參與制度建設(shè)的問題與成因，對我國企業(yè)員工參與管理制度存在的問題進(jìn)行了剖析。 第五章是我國企業(yè)員工參與管理制度建設(shè)的促進(jìn)對策，針對我國目前企業(yè)員工參與制度的立法缺陷分析其原因，并提出完善員工參與管理制度的具體建議。