戰(zhàn)略審計在國有商業(yè)銀行的應用.pdf

1、本文首先概述了戰(zhàn)略審計的產(chǎn)生和發(fā)展過程，對戰(zhàn)略審計的定義進行了歸納，闡述了戰(zhàn)略審計的主體、對象、職能和主要內容，并對戰(zhàn)略審計與財務審計、經(jīng)營審計的區(qū)別進行了分析。 第一章對處于戰(zhàn)略轉型期的國有商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略審計的必要性和可行性分析，并指出了國有商業(yè)銀行開展戰(zhàn)略審計存在的問題及解決措施。 第二章就如何構建國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計體系提出了構想：首先明確了國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計的目標和內容，流程和方法，指出國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審

2、計主體應為董事會領導下獨立經(jīng)營管理層的內部審計機構，并依據(jù)國際通用的商業(yè)銀行CAMELS評級系統(tǒng)與平衡積分卡，將評價指標與戰(zhàn)略規(guī)劃目標結合，針對國有商業(yè)銀行經(jīng)營層戰(zhàn)略設計出一套完整的戰(zhàn)略審計評價標準，為國有商業(yè)銀行如何建立戰(zhàn)略審計體系提供了參考。 最后本文以中國工商銀行戰(zhàn)略審計試點項目——年度審計評價為案例，詳細描述了中國工商銀行戰(zhàn)略審計的實施過程，深入分析了項目實施效果和不足之處，并提出改進建議，對國有商業(yè)銀行今后戰(zhàn)略審計項目