哈爾濱中藥三廠GMP技術改造建設項目管理研究.pdf

1、現代工程項目管理在我國經過二十多年的發(fā)展，管理水平得到了較大的提高。由于業(yè)主是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心。作為業(yè)主必須對工程投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收等全過程進行合理有效地控制以取得更好的經濟效益和社會效益。
　　本文以哈爾濱中藥三廠GMP技術改造建設項目為例，針對項目建設過程（如項目決策、項目設計、項目組織機構、項目承包、項目協(xié)調管理、項目驗收等）所遇到的實際問題，從業(yè)主的角

2、度結合整個建設項目的壽命周期，包括前期管理、設計階段管理、施工階段管理、收尾階段管理等，探討藥廠GMP技術改造建設項目的管理。
　　論文對業(yè)主運用現代項目管理的具體方法和工具進行闡述，把多目標決策和價值工程的思想和方法引入到建筑工程項目的前期決策管理活動中。在工程的實施階段，通過對監(jiān)理公司的項目關系管理和對施工總承包及分包單位的項目協(xié)調管理，達到項目目標管理的有效控制。GMP技術改造建設項目的收尾階段，竣工驗收的方式和實施辦法采用