SHY公司創(chuàng)業(yè)期領(lǐng)導(dǎo)力模式案例研究.pdf

1、中國企業(yè)正在經(jīng)歷著一場根本性的變革：不得不面對國內(nèi)重大經(jīng)濟(jì)變革的挑戰(zhàn)和來自國際的競爭。面對這種變化，企業(yè)必須通過變革來保持持續(xù)發(fā)展的活力，而變革的實(shí)施必然依賴于領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力理論作為一種新的領(lǐng)導(dǎo)理論研究趨向越來越受到研究者們的關(guān)注，它強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)是否具有遠(yuǎn)見卓識，給下屬提供價(jià)值和愿景，并提高下屬的積極性和動力，以及對外部環(huán)境的適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)愿景的過程。領(lǐng)導(dǎo)力是組織面向未來的核心競爭力，為研究領(lǐng)導(dǎo)理論提供了另一種視角，從領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人倫理、組織文

2、化和社會文化這三個(gè)角度來詮釋領(lǐng)導(dǎo)理論。然而這種前沿的管理理論的研究對象多數(shù)為國外企業(yè)，國內(nèi)關(guān)于這方面的研究尚少，主要是對國外領(lǐng)導(dǎo)力理論在中國情境下的應(yīng)用，缺乏深入的基于國內(nèi)企業(yè)的案例研究。本文從領(lǐng)導(dǎo)力的理論為出發(fā)點(diǎn)，以一個(gè)公司創(chuàng)業(yè)期為背景，構(gòu)建基于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，并對案例研究方法進(jìn)行應(yīng)用，創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 第一，在理論上，本文構(gòu)建了SHY 公司創(chuàng)業(yè)期領(lǐng)導(dǎo)力模式，該模式具有中國化特點(diǎn)，提出了愿景領(lǐng)導(dǎo)、文化凝聚、