四川美豐并購目標(biāo)選擇研究.pdf

1、中國氮肥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是規(guī)?；?、集中化。規(guī)模中等，但在行業(yè)擁有較高品牌度的四川美豐也適時(shí)提出了“規(guī)模、質(zhì)量、國際化”的發(fā)展目標(biāo)，積極尋求并購對(duì)象，在此過程中，需要一個(gè)能結(jié)合企業(yè)自身情況和一般規(guī)律的并購目標(biāo)選擇方法，為成功實(shí)施并購奠定良好的基礎(chǔ)。 本文對(duì)國內(nèi)外關(guān)于并購目標(biāo)選擇的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，采用綜合分析方法、歸納法，對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期、企業(yè)規(guī)模等十三個(gè)影響并購目標(biāo)選擇的關(guān)鍵因素進(jìn)行了深入分

2、析，以量化的形式構(gòu)建了一個(gè)并購目標(biāo)綜合分析框架，建立起綜合得分標(biāo)準(zhǔn)。文章對(duì)四川美豐的投資管理程序、長(zhǎng)期股權(quán)投資管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了研究，以四川美豐并購劉化集團(tuán)為例，分析了并購目標(biāo)：劉化集團(tuán)、湖南金信的生產(chǎn)經(jīng)營情況，利用并購目標(biāo)綜合分析框架，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇了十二個(gè)關(guān)鍵因素，采用德爾菲法，對(duì)兩個(gè)并購目標(biāo)進(jìn)行了量化分析，并根據(jù)分析結(jié)果，成功實(shí)施了對(duì)劉化集團(tuán)的并購。 通過對(duì)并購基礎(chǔ)理論的深入研究，結(jié)合四川美豐的成功案例，本文創(chuàng)新性