我國(guó)大型企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果研究.pdf

1、ERP管理信息系統(tǒng)在我國(guó)的推廣和應(yīng)用一直是一個(gè)關(guān)系國(guó)家信息工程、企業(yè)管理效率和員工工作環(huán)境的熱門話題，尤其是企業(yè)要不要上馬ERP管理信息系統(tǒng)?及ERP管理信息系統(tǒng)是否能取得企業(yè)預(yù)期的效果?和如何實(shí)施ERP管理信息系統(tǒng)?是其關(guān)鍵的三個(gè)問(wèn)題。本文認(rèn)為對(duì)現(xiàn)有我國(guó)企業(yè)ERF’管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)研究是解決上述三個(gè)疑惑的關(guān)鍵，因?yàn)橥ㄟ^(guò)其研究可以知道ERP管理信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用效果特征，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)ERP管理信息系統(tǒng)的本質(zhì)，然后決

2、定是否上馬和從那些方面實(shí)施和加強(qiáng)ERP管理信息系統(tǒng)。 本文采用短期效益評(píng)價(jià)和長(zhǎng)期效益評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。在短期效益評(píng)價(jià)中，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)分析的視角，采用主成分分析法，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)取得的效果并不明顯，是相對(duì)失敗的。在長(zhǎng)期效益評(píng)價(jià)中，本文從平衡記分卡理論的視角，采用模糊綜合評(píng)價(jià)法，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)在總體上取得了較好的效果，但質(zhì)量不高，在客戶和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面還有待加強(qiáng)，并且對(duì)企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的很多錯(cuò)誤