資源外包的形成與演進機理研究——基于生產(chǎn)組織模式變遷的視角.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)變革的加快、產(chǎn)品生命周期的縮短以及市場競爭的加劇使得大多數(shù)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，如何通過有效的變革適應(yīng)急劇變化的環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在20世紀80年代，企業(yè)組織的變革主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部組織的扁平化、企業(yè)運作柔性化和內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化等方面。雖然這些變革措施對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，但事實證明僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部組織變革并不足以應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，否則，我們難以解釋20世紀90年代以來在全球范圍內(nèi)興起的企

2、業(yè)資源外包、企業(yè)之間締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)大量出現(xiàn)的事實。由此看來，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織體系的同時，也把視角轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，尋求通過與其他企業(yè)的合作，以獲取更多的外部資源，增強自己在知識經(jīng)濟時代的競爭能力。在此背景下，理論界和實業(yè)界對資源外包等企業(yè)間的合作形式表現(xiàn)出越來越濃厚的興趣。 如上所述，20世紀90年代以來，企業(yè)資源外包業(yè)務(wù)在許多行業(yè)地迅速發(fā)展起來，在日漸成熟的市場和日益激烈的競爭中，越來越多的企業(yè)將自己

3、不擅長的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)化的廠商完成，利用外部資源彌補自己能力的不足。美國企業(yè)協(xié)會主席John Marotti(1996)指出：幾乎沒有哪家公司能承受得起精于一切，他們需要決定他們的核心競爭力是什么，專心搞自己擅長的方面，同時確保自己的專長在市場上具有競爭力。 本文立足于上述背景，在生產(chǎn)組織模式變遷的視角下，以資源外包的形成和演進機理作為研究對象，比較系統(tǒng)地分析了資源外包的形成和演進機理。在理論上，本文以交易成本經(jīng)濟學(xué)的核心概念—

4、—交易費用為主線，將影響交易費用的主要因素分解為交易方式、交易技術(shù)和特定的社會經(jīng)濟狀況，探討了不同生產(chǎn)組織模式下企業(yè)間外包活動的深層次動因。 貫穿全文的觀點是，企業(yè)問的外包合作是企業(yè)間的一種交易活動，而按照交易成本經(jīng)濟學(xué)的解釋，交易活動的類型和方式受到交易費用的影響。本文的研究結(jié)論是，在資源外包的形成和演進過程中，交易費用的變動起到了決定性的作用。具體而言，由交易方式、交易技術(shù)或特定的社會經(jīng)濟狀況變動引致的交易費用的節(jié)約是資源外