版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、集團(tuán)公司是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種典型的復(fù)雜的企業(yè)組織制度。不管是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是我國(guó),集團(tuán)公司都已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的推動(dòng)主體,也是發(fā)展最成熟,最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的一種企業(yè)類型。因此,這種組織形式企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題具有重要的實(shí)現(xiàn)意義。運(yùn)用知識(shí)管理的思想,通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部相關(guān)知識(shí)的管理,能充分利用已有知識(shí)并創(chuàng)造新知識(shí),從而促進(jìn)集團(tuán)公司快速成長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)。 在深入分析企業(yè)成長(zhǎng)理論已有研究成果的基礎(chǔ)上,本論文指出集團(tuán)公司成長(zhǎng)實(shí)質(zhì)上知
2、識(shí)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)積累和知識(shí)更新的過(guò)程。而知識(shí)積累和更新的過(guò)程,從知識(shí)運(yùn)動(dòng)的角度來(lái)說(shuō)是知識(shí)整合的結(jié)果。根據(jù)知識(shí)整合的動(dòng)力機(jī)制——知識(shí)區(qū)位的知識(shí)位勢(shì)理論,本文論述了基于知識(shí)整合的集團(tuán)公司成長(zhǎng)的內(nèi)部機(jī)理。結(jié)合知識(shí)整合類型的劃分,本論文從內(nèi)生與外生兩個(gè)角度探討集團(tuán)公司的成長(zhǎng)機(jī)制。 其中,基于外生型知識(shí)整合的角度,主要是就知識(shí)情景理論和知識(shí)距離理論,分析外生型知識(shí)整合從外源知識(shí)主體的確定到知識(shí)整合的知識(shí)挖掘、知識(shí)識(shí)別、知識(shí)融合與擴(kuò)散的發(fā)生機(jī)制
3、,對(duì)外生型知識(shí)整合的關(guān)鍵問(wèn)題,包括外源知識(shí)吸收的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上給出集團(tuán)公司外生成長(zhǎng)的幾種模式,同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行分析;基于內(nèi)生型知識(shí)整合的角度,主要是結(jié)合知識(shí)靶圖和知識(shí)情景理論,分析集團(tuán)公司內(nèi)生型知識(shí)整合的內(nèi)容、發(fā)生范圍以及集團(tuán)公司內(nèi)生型知識(shí)整合從整合知識(shí)的搜尋階段、整合的準(zhǔn)備階段、整合的納入階段到整合的發(fā)生和擴(kuò)散階段的發(fā)生機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,本論文給出了基于知識(shí)整合的集團(tuán)公司內(nèi)生成長(zhǎng)模式,并就內(nèi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于知識(shí)積累的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制研究.pdf
- 集團(tuán)公司成長(zhǎng)力評(píng)價(jià)研究.pdf
- 基于網(wǎng)絡(luò)嵌入的子公司演化成長(zhǎng)機(jī)制研究.pdf
- 陽(yáng)煤集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)整合研究.pdf
- JC集團(tuán)公司并購(gòu)整合模式研究.pdf
- YT集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)策略研究.pdf
- 并購(gòu)后集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題研究.pdf
- EF集團(tuán)公司并購(gòu)中的整合過(guò)程研究.pdf
- G集團(tuán)公司的整合與增長(zhǎng)戰(zhàn)略.pdf
- YH集團(tuán)公司并購(gòu)整合CS公司的案例分析.pdf
- 光明建設(shè)集團(tuán)公司治理機(jī)制研究.pdf
- 產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)制研究.pdf
- 隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移視角下的產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)機(jī)制研究
- 研究型教師成長(zhǎng)機(jī)制研究.pdf
- 桂林福斯特集團(tuán)公司并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)整合研究.pdf
- 關(guān)于集團(tuán)公司治理機(jī)制的思考
- zy集團(tuán)公司人力資源整合
- 基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的高技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制研究.pdf
- 創(chuàng)新型環(huán)保企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制研究.pdf
- 中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制優(yōu)化研究——基于歷史視角和制度安排對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制的研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論