全球化條件下從OEM到自我品牌創(chuàng)新的戰(zhàn)略變革——以“深圳富士康科技集團(tuán)”為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場全球化程度的日益加深，越來越多的中國制造業(yè)面臨著走自我品牌創(chuàng)新的緊迫任務(wù)，但在對于如何具體指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面并沒有給出應(yīng)有的答案，即使有一些觀點(diǎn)如OEM應(yīng)該向ODM或OBM方向發(fā)展對于企業(yè)來說有一定的指導(dǎo)意義，但具體到企業(yè)層面，在企業(yè)戰(zhàn)略的操作上并沒有可以借鑒的模式。 本文首先從OEM及OBM的概念引入，闡述了OEM產(chǎn)生的環(huán)境，背景和發(fā)展，OEM，EMS及OBM的區(qū)別，EMS的定義及特征：接著運(yùn)用了邁克爾．波特

2、的《競爭戰(zhàn)略》及《競爭優(yōu)勢》的相關(guān)理論分析方法，分析富士康集團(tuán)在全球化條件下，如何順應(yīng)IT產(chǎn)業(yè)趨勢，結(jié)合其在不同的發(fā)展時期所采用的全球領(lǐng)先成本戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略、全面價值鏈整合戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略，從而推動企業(yè)由OEM(Original Eqtlipment Manufacturing)逐步發(fā)展為全球最大的EMS(Electrorlic Manufacturing Service)，并進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)鏈的高端OBM(Original Bra

3、nd Mamlfacturing)戰(zhàn)略變革的。 最后分析了中國制造業(yè)現(xiàn)狀及中國OEM服務(wù)，ODM(Original．Design Manufacturing)EMS及OBM現(xiàn)狀及其所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，富士康集團(tuán)所實(shí)施的一系列競爭戰(zhàn)略為全球化條件下的中國制造業(yè)的未來發(fā)展在戰(zhàn)略上給予深層的啟示：在企業(yè)所處的競爭環(huán)境下，中國制造業(yè)需不斷地創(chuàng)新，通過與跨國公司OEM合作，加強(qiáng)自己先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)知識，打造自己的核心競爭力，并提升自身