1、隨著我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，以及紡織品服裝配額制度的取消、世界紡織品服裝向自由貿(mào)易發(fā)展，每個(gè)服裝企業(yè)都面臨著求生存圖發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。質(zhì)量、成本、時(shí)間是服裝企業(yè)，尤其是加工型服裝企業(yè)最關(guān)心的三件事。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，在規(guī)定的交貨時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量保證的產(chǎn)品的難度逐漸下降，而在這一前提下降低成本的難度卻越來(lái)越高，成本就成為制約加工型服裝企業(yè)發(fā)展的核心。 近幾年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)的拓展、訂單的增加，WLD服裝有限公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，這也使
2、得生產(chǎn)與管理上存在的矛盾充分暴露出來(lái)，各種問(wèn)題日益明朗化。今年，集團(tuán)公司把成本、效益作為管理主題，作為下屬企業(yè)，如何抓住這個(gè)契機(jī)，以成本為切入點(diǎn)，提升企業(yè)管理水平，向成本、向管理要效益，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就被提上日程。 論文以WLD服裝有限公司為研究對(duì)象，主要針對(duì)外貿(mào)加工型服裝企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)自身存在的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行研究，分析成本的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，找到影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素，提出企業(yè)成本優(yōu)化的措施及方法。在優(yōu)化思想的
3、指引下，制定可行的成本優(yōu)化方案-提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，并在企業(yè)立項(xiàng)實(shí)施。生產(chǎn)力提升項(xiàng)目的實(shí)施取得了階段性成果，它不僅達(dá)到了提高生產(chǎn)效率的目的，而且極大的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高、核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)員工熱情高漲，為生產(chǎn)成本優(yōu)化的深入開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 WLD服裝有限公司生產(chǎn)成本優(yōu)化的研究表明：第一，生產(chǎn)成本的優(yōu)化不能僅僅限于生產(chǎn)成本本身，追求絕對(duì)降低，而應(yīng)充分考慮企業(yè)效率。只有這樣才能在成本優(yōu)化的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)
