中國建設銀行GD支行業(yè)績考核方案.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理機制的重要組成部分，目的在于將部門及員工的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，促進經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。同時通過績效管理的實施，為人力資源的開發(fā)、錄用、培訓、晉升、薪酬和整體激勵等各方面提供支持。國有商業(yè)銀行基層支行的績效管理是一個融合了金融學和管理學的綜合性課題，具有一定的前瞻性和實踐性。但目前基層支行運用績效管理并不多，尚處于業(yè)績考評階段。 本文以中國建設銀行GD支行為對象，對其業(yè)績考評進行了分析。首先

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