慈溪農(nóng)業(yè)銀行高速增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略研究——從高額不良貸款到全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者.pdf

1、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行慈溪市支行是一家活躍在縣域的農(nóng)行縣級(jí)金融機(jī)構(gòu)。在全行500余位員工的共同努力下，存貸款規(guī)模突破200億元、年創(chuàng)利能力突破3億元，不良資產(chǎn)比例控制在1％以下，被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行命名為“百?gòu)?qiáng)”、“百優(yōu)”支行。2006年，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行慈溪市支行還被中國(guó)金融工委授予“全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?今日的成就不是一蹶而就的，在發(fā)展中慈溪農(nóng)業(yè)銀行曾走過(guò)一段彎路。1996年，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行慈溪市支行成立，政策性業(yè)務(wù)從慈溪農(nóng)業(yè)銀行劃出

2、，同時(shí)劃出了一部分人員與資產(chǎn)；同年，慈溪農(nóng)業(yè)銀行與慈溪農(nóng)村信用村中止行政隸屬關(guān)系。在這一脫一分之后，慈溪農(nóng)業(yè)銀行理應(yīng)走上商業(yè)化運(yùn)作、科學(xué)發(fā)展之路。但由于沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，慈溪農(nóng)業(yè)銀行走上了盲目發(fā)展的歧途，導(dǎo)致大量的不良貸款發(fā)生。1996年不良貸款占比高達(dá)62.6％。一時(shí)間人心煥散，經(jīng)營(yíng)舉步維艱。1999年，慈溪農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)貸款總額13.7億元，其中不良貸款達(dá)到6.5億元。 面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，慈溪農(nóng)業(yè)銀行不是坐而待斃，而是痛定思痛，

3、置之死地而后生。新組成的慈溪農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，大力開(kāi)展不良貸款清收專項(xiàng)活動(dòng)；推行信貸進(jìn)入退出機(jī)制；實(shí)行客戶經(jīng)理制，打破收入平均分配；實(shí)行員工競(jìng)聘上崗制；強(qiáng)化市場(chǎng)化意識(shí)培育；建立多層級(jí)的考核機(jī)制。在一系列強(qiáng)有力的舉措下，慈溪農(nóng)業(yè)銀行逐步走出了經(jīng)營(yíng)困境。 如今，隨著金融業(yè)WTO五年過(guò)渡期的結(jié)束，中國(guó)金融體制改革速度明顯加快，在中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)銀行相繼股改上市后，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行確定了發(fā)展縣域金融的市場(chǎng)定位，目前在

4、抓緊實(shí)施股份制改造。國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，眾多的股份制商業(yè)銀行涌入慈溪，招兵買(mǎi)馬。慈溪農(nóng)業(yè)銀行面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。如何在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，形成鮮明的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立在慈溪縣域經(jīng)濟(jì)中的主渠道地位，是慈溪農(nóng)業(yè)銀行迫切需要研究的課題。 本文從綜合分析慈溪農(nóng)業(yè)銀行所處的總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境入手，指出在慈溪市地方經(jīng)濟(jì)顯示出強(qiáng)大生命力的大環(huán)境下，為數(shù)眾多的民營(yíng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，城市化建設(shè)日益推進(jìn)，杭州灣大橋即將

5、建成通車，都為慈溪農(nóng)業(yè)銀行提供了較多的外部發(fā)展機(jī)會(huì)。但同時(shí)也指出慈溪農(nóng)業(yè)銀行也面臨著諸多外部威脅，如宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)周期的影響、資本市場(chǎng)發(fā)展和融資脫媒的沖擊、區(qū)域內(nèi)金融同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力等。 在分析外部機(jī)會(huì)和威脅之后，論文對(duì)慈溪農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了剖析。指出慈溪農(nóng)業(yè)銀行在員工隊(duì)伍、客戶、資產(chǎn)質(zhì)量、內(nèi)部管理、營(yíng)銷渠等方面存在著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在可分配財(cái)務(wù)資源、用人權(quán)限、業(yè)務(wù)品種和科技支撐等方面存在著劣勢(shì)。 通過(guò)對(duì)慈溪農(nóng)業(yè)銀行S