中興防水公司擴(kuò)張戰(zhàn)略研究.pdf

1、從上世紀(jì)90年代初政策開始鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)已基本走過了發(fā)展壯大和整合的歷程，目前正在朝著私營(yíng)企業(yè)規(guī)范化管理的方向發(fā)展，同時(shí)也面臨著產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是對(duì)于防水行業(yè)來說，企業(yè)數(shù)目過多，市場(chǎng)集中度低，眾多的小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)構(gòu)成了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，出現(xiàn)低水平的過度競(jìng)爭(zhēng)；加上行業(yè)缺乏大規(guī)模的整合兼并以及行業(yè)管理制度不健全，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)始終沒有形成具有知名品牌的大型防水工程公司，企業(yè)普遍缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)每個(gè)企業(yè)都面臨著利

2、潤(rùn)下降、應(yīng)收賬款劇增的致命問題。在小公司管理不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)混亂和缺少行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的背景下，如何突破自身的資源制約、運(yùn)用現(xiàn)代管理理念跨越式發(fā)展自我、將公司提升進(jìn)入行業(yè)中高層次，是每個(gè)小型防水公司應(yīng)該思考的問題。 本論文基于公司目前的發(fā)展問題和困惑，以戰(zhàn)略管理理論審視公司的現(xiàn)存問題，并找出問題根源，提出公司的發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先回顧了公司發(fā)展的制約點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，運(yùn)用PEST模型對(duì)影響防水行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)、法律政策

3、、社會(huì)文化和技術(shù)因素進(jìn)行了剖析，對(duì)中國(guó)防水行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展前景和趨勢(shì)進(jìn)行了研究。內(nèi)部環(huán)境的分析主要圍繞公司的業(yè)務(wù)能力、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)能力、人力資源和技術(shù)能力等方面展開，并通過SWOT分析，闡述了中興防水公司發(fā)展的優(yōu)、劣勢(shì)，環(huán)境威脅和機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，并對(duì)所選擇的擴(kuò)張戰(zhàn)略類型進(jìn)行分析選擇和綜合評(píng)價(jià)?；谝陨戏治?，提出了中興防水公司未來發(fā)展的縱向一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略，并針對(duì)此