基于SCM與BPR的重煤集團物資公司管理模式與信息化建設研究.pdf

1、能源是國民經濟的基礎產業(yè)，煤炭是能源的重要組成部分，也是重慶地區(qū)經濟發(fā)展的基礎能源，對保證重慶市國民經濟持續(xù)快速增長和人民生活的改善發(fā)揮著十分重要作用。重慶市經濟的發(fā)展對煤炭的依存度非常高，一旦重煤集團的煤炭供應出現問題，重慶市電力供應將大受影響，進而影響其他工業(yè)企業(yè)的正常運轉和老百姓的日常生活。如何適應重慶煤炭集團有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，完善物資供應體系，實施專業(yè)化管理，實現重煤集團經濟效益最大化，是重煤集團物資公司亟待解決的問題。因此

2、本文的研究具有重要的現實意義。 本文應用供應鏈管理理論和業(yè)務流程再造思想，分析了重煤集團物資公司組織結構存在的問題，對重煤集團物資公司信息化管理現狀進行了描述并進行了分析：對重煤集團物資公司庫存控制存在的問題從供貨成本、供貨質量和供應流程的協(xié)同性方面進行了分析；對重煤集團物資公司主要業(yè)務流程進行了描述和分析。 本文對重煤集團物資公司管理模式和信息化建設應用供應鏈管理和業(yè)務流程再造思想進行了設計，提出“基于一個指導思想，應